【華典阿米巴】阿米巴是一個創造高收益的經營法寶

發布時間：2022.6.21  信息來源：華典智慧  瀏覽：2686

阿米巴經營落地，對企業家是不小的考驗。因為“企業經營無小事”，尤其是關系到公司整體經營架構的阿米巴體系落地，既需要大刀闊斧的改革覺悟，又需要小心謹慎的規則設計。

從阿米巴經營的本質來說，“分”是表象，“合”是目的，要求每一個人都要主動努力，達成各自的目標，因此在阿米巴經營中，負有重大責任的領導人必須站在前頭，付出成倍于他人的努力。也就是說，阿米巴解放老板是指，老板通過清晰的數據掌握經營實態做出正確決策，以及阿米巴能夠激活組織活力，不需要老板過多操心“小事”，而非指老板可以徹底成為甩手掌柜！

阿米巴是一個創造高收益的經營法寶，這一點不管從稻盛和夫經營京瓷、KDDI，還是改變日航，或是中國國內成功導入阿米巴經營的案例中，都能得到肯定的答案。但阿米巴絕不是解放老板、可以讓老板退居二線的經營秘籍，因為阿米巴首先就是領導人的率先垂范。

稻盛和夫將日航拯救成功的關鍵因素就是歸于領導人的背影管理。只有領導人發揮出作用，阿米巴才能有效實施，如果自己不身先士卒，那阿米巴模式的落地絕無可能。

當然，“老板解放”的狀態并非不能完全實現，只要不斷“培養具有經營者意識的人才”，就可以從日常的具體管理事務中抽身，轉而專注企業的戰略發展決策，隨機應變地穿梭于“前線”與“后方”，從而更大程度地實現“率先垂范”與“領導作用”。

推行阿米巴經營，實際上是量化分權的過程，企業的權力不再集中于老板或高管手中，而是分給了每個巴的巴長，甚至是直接分給了員工，企業利潤直接與員工利益掛鉤。

阿米巴經營落地過程中，對各阿米巴負責人賦能，進行合理的量化分權是一個很重要的過程。阿米巴負責人是否獲得了量化分權，以及是否明顯區別與傳統管理方法的流程分權，也是阿米巴有否成功落地的標志之一。

那么我們就有必要知道，阿米巴經營量化分權與傳統管理流程分權的之間的區別。

首先，流程分權：是企業基礎管理工作之一，相對規范的企業都會有一份文件：《主要業務工作分權手冊》，明確規定了各要項業務范圍，然后給予不同部門、人員不同的權限。這種按照不同層級根據流程賦予不同業務權限的做法，就是流程分權。流程分權的責權利關系更多的是硬性規定，以文字描述形式體現，比如每個崗位的崗位說明書中就會有明確的責任與權限的劃分，又會在勞動合同中體現這個崗位的收益情況，也就是體現的利的內容。

其次，量化分權：量化分權是阿米巴經營落地過程中必不可少的內容，不再是依據流程按層級進行分權，而是圍繞阿米巴的經營目標，以結果為導向對過程進行管控的分權形式。

責權利關系也不再是枯燥的文字描述式的規定，都是用數據量化結果，目標就是責，在經營會計報表中每月（或周）要完成的目標就是巴長的責任；對變動成本和固定成本的控制權限進行分權，給予每個巴最大的權限，能夠對成本構成進行分析并作出最大化的控制就是權；每個巴的巴長都享有本巴創造增量價值的收益權以及分配權就是利。這種量化分權的責權利關系已經完全不同于傳統流程分權，是一種可控可主導的權責關系。