【華典阿米巴】阿米巴創新經營組織的構建

發布時間：2022.6.22  信息來源：華典智慧  瀏覽：2616

劃分阿米巴組織是阿米巴創新經營的開始。稻盛和夫強調，阿米巴創新經營成功與否，在于其劃分是否合理。

一般而言，劃分阿米巴應遵循三個原則：

1、劃分后的阿米巴必須能夠獨立核算；

2、劃分后的阿米巴必須能夠獨立完成業務；

3、劃分后的阿米巴必須能夠貫徹公司的整體目標和方針。

劃分阿米巴的決策權在于其直接的上級管理者，只要管理者認為有必要，而且該團體滿足成為阿米巴的條件，就可以進行劃分。因此，根據管理者劃分思路的不同，存在多種阿米巴劃分方式。在京瓷公司，有些阿米巴是管理者根據工序流程進行劃分的，有些則根據團隊成員的協作和配合進行劃分；有些阿米巴只有幾個人，是被管理者根據條件細化的結果；有些雖然人數較多，但會被管理者作為一個阿米巴。

在阿米巴創新經營的過程中，企業需要根據市場動態和運行情況對阿米巴進行調整，將原有的一個阿米巴拆分成多個阿米巴，或者將多個阿米巴合并成為一個阿米巴。阿米巴的調整決定一般是管理者根據單位時間核算表的結果作出的，得到現場肯定的調整決定能夠保證立即付諸實施。

華典智慧在阿米巴經營實踐上有著10多年專注阿米巴咨詢+軟件領導者,是國內唯一一家敢于承諾效果的阿米巴,阿米巴經營,阿米巴經營模式,阿米巴管理模式,阿米巴創新經營,深圳阿米巴,阿米巴模式課程的阿米巴咨詢機構，豐富的實戰經驗，已經為中國200多家制造類、服務類等企業提供阿米巴落地咨詢服務，為企業突破經營瓶頸，實現利潤倍增提供智庫保障。阿米巴經營所倡導的管理思想是“劃小核算單元，人人成為經營者，用市場手段配置資源、激勵員工”的理念。內部市場化管理可以有效激發組織內部活力，增強企業整體盈利能力。當企業組織效率不高、人心不穩、內部流通不暢的時候，導入阿米巴經營是一種明智的選擇。