【華典阿米巴】阿米巴經營模式的個性化運用

發布時間：2022.6.28  信息來源：華典智慧  瀏覽：2865

互聯網時代，互聯網思維顛覆了很多傳統行業。曇花一現的公司屢見不鮮，但著名的華為不僅沒有被互聯網思維顛覆，而且還一直保持著烏龜一樣的慢跑精神，每年都能持續增長，屢屢超越對手。

經過三十年的發展，華為已經發展為獨角獸的級別，增長率已經達到了50%，遠超股神巴菲特設定的投資收益率。

這樣一個龐大的企業，能夠獲得持續的成功，原因肯定是多方面的，其中最不可忽視的就是華為對阿米巴經營模式的個性化運用。他們根據阿米巴的核心管理思想，對組織劃分、獨立核算費用管理與績效考核等進行了一定程度的改革，打破了傳統的管理限制，從而實現了超過市場平均水平的增長。

那阿米巴經營模式又是何方神圣呢？這個看似奇怪的詞語是什么意思呢？阿米巴就是傳說中的變形蟲，它是人類目前已知的地球上最古老的生物之一。它身體柔軟，任何一個部位都能向各個方向伸出偽足，形體千變萬化，能夠隨著外界環境的變化而調整自身以適應變化。

阿米巴經營模式則是日本經營圣手稻盛和夫發明的一套公司管理模式，以牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理為基礎。依靠這套創新的模式，稻盛和夫帶領兩家公司成為世界500強，并且在一年時間就將日航轉虧為盈，創造了“起死回生”的奇跡。

為了讓阿米巴組織作為一個生命體，協調配合，發揮其強大的生命力，這個集團的領導人的思想行為就顯得特別重要。在建立一個新的組織時，必須清楚地描繪出業務流程，明確各道工序必需的職能，并沿著這個業務流程切實履行各道工序的職能。為了讓全體員工具備經營者的意識，以與經營者相同水準的思想投入工作，就要盡可能公開企業的有關信息，并且毫無保留地將我的煩惱，我的困惑，統統告訴他們。

試想一下，在你們的公司里，是不是老板下達任務，各個部門領導認領各自的任務，然后領導再給下面的員工分配工作。至于每個人被分配的工作，究竟會和公司的生存發展有怎樣的關系，究竟對自己的利益有多大的影響，其實很多人都是一知半解。這樣的企業管理，在現代瞬息萬變的社會里，其實存在很大風險。員工只關心自己的一畝三分地，不會主動關注市場，不了解企業愿景，公司整體的競爭力自然會下降。阿米巴經營模式，就是對這一傳統公司運營模式的銳意改革。

阿米巴模式的含義就是，企業組織可以模仿變形蟲的生存方式，隨著外部環境變化而不斷“變形”，企業各個單元的領導都是核心。每個單獨的“阿米巴”組織可以自行制定自己的計劃，獨立核算，引入公平的競爭機制，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。當然，如果想要讓這一模式在企業順利推行，需要高明的管理者，需要強大的企業文化，也需要對這一經營哲學的高度認可。對于任何一個企業，想要做到這些，確實不是一件易事。但是唯有朝著這個方向去努力，去改變，企業才有可能基業長青！