【華典阿米巴】企業為什么需要阿米巴創新經營

發布時間：2022.6.28  信息來源：華典智慧  瀏覽：2568

2010 年，稻盛和夫先生通過阿米巴經營模式，成功拯救了瀕臨破產的日航，這個案例震驚了全球。之后阿米巴模式開始在中國風靡，根據我的判斷，中國大陸已經導入，或者正在導入阿米巴經營模式的企業已經超過五萬家。阿米巴經營模式在中國持續火熱的原因，主要是它特別符合中國人傳統的文化特性。“寧為雞頭，無為牛后”的典故出自《戰國策 ? 韓策一》，意思是寧愿做小而潔的雞嘴，也不愿意做大而臭的牛屁股，后人也常把這句話化用為“寧為雞頭，不為鳳尾”，認 為人們在做事時，應該寧居小者之首，不為大者之后。“雞頭”可以 理解為處在比較糟糕的環境和比較差的條件中的領頭人，“鳳尾”可 以看作是處在優越而復雜的競爭環境中的追隨者。信奉“寧為雞頭，不為鳳尾”的人，處處以自己為重，使自己居于主導地位。

 阿米巴創新經營模式的基本特點是劃小核算單元，并任命巴長，開展自主經營。這樣，在較大的企業里面就有可能產生更多的基層組織，能干的人就有了更多的用武之地。企業里的人才基本都符合二八法則，只有 20% 的人適合當領導，其他大部分員工則不太具備職業化精神，這些人往往愿意吃大鍋飯，而不愿意承擔太多的責任。企業用阿米巴經營模式劃小核算單元后，把一個個小組織的業績精確反映出來，讓那些想偷懶的人也無處遁形。

中國企業在面臨國內經濟增速放緩、美國貿易增稅等一系列問題的今天，更加應該打磨自身的經營體制，打造更為堅實的經營基礎，從這個角度而言，阿米巴經營由淺入深可以幫助企業解決以下的問題：

1、加強財務核算能力；2、提高目標意識；3、提高經營意識；

當然，阿米巴經營的運營過程中，還能發現很多的優勢，一些問題的處理也變得相對容易了起來。這些就有待經營者在其中慢慢發掘了。

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