【華典阿米巴】阿米巴經營模式如何人才培養

發布時間：2022.6.29  信息來源：華典智慧  瀏覽：2563

正如中村天風先生所言，人生由我們如何思考來決定。絕不能對自己的將來抱悲觀的態度。自己的未來中，玫瑰色的好運正在等候，相信這一點非常重要。燃起希望，滿懷信心向前進。天風先生說，美好的未來正在等待著自己，你抱著這種信念去生活，這本身就會使你的人生幸福順暢。 

天風先生認為，人生最重要的事情就是這個“思維方式”。他甚至說“思維方式”本身就等于人生。然而，人們不懂這一點，因而迷惘困惑，不能愉快地度過人生。天風先生就是這么說的。因此，稻盛和夫先生在“人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力”這個方程式里，把“思維方式”作為最重要的要素。

人才是發展的核心競爭力。一個企業想要快速發展、擴張，需要有充足的人才保障，想要實現贏利，必須有優秀的管理人才和技術人才來支撐。當今時代，挖掘人才、培養人才，成為了社會發展的迫切需求。

然而，培養人才，首先從建立正確的思維方式開始。

日航破產退市，稻盛和夫受邀出任CEO。此時已年近八十的他，對于航空業可以說一竅不通，是一個徹徹底底的“門外漢”。他有什么絕招呢？我們通過“成功方程式”來分析和體會其中奧妙。

在成功三要素中。首先，“能力”方面的得分，稻盛和夫由于是“門外漢”，得分上肯定要大打折扣；其次，他80歲的高齡也無法像以往一樣拼命地工作了，“熱情”的得分也不會很高；最后，只剩下“思維方式”這一項，要想帶領日航實現復興，必須在這方面取得非常高的得分才行。

事實證明，稻盛和夫正是通過為日航植入稻盛哲學，讓日航全員擁有了“正確的思維方式”，日航迅速扭虧為盈，并實現重新上市。

稻盛和夫剛上任的時候，有些人迫不及待地想知道答案：“在這種情況下接手日航，您有什么高招嗎？”

稻盛和夫回答：“雖然在航空事業方面我是門外漢，但長期以來，作為經營者，我在經營企業的經驗中歸納出了正確的經營思想和有效的管理模式。同時，我在自己的人生中總結出了作為人應該持有的正確的思維方式。我希望將這些傳授給日航的每一位員工，我希望全體員工想法一致、齊心協力投入日航的重建。我認為，日航重建成敗的關鍵，就在于能否有效地建立起上述這種體制。我沒有什么特別的高招，我到日航去，就是要把我的經營哲學滲透到日航的員工中去，再沒有另外的技巧。”

日航的員工并不缺乏熱情，個個都是各自崗位上的專家，稻盛和夫要做的就是為全體員工植入正確的思維方式，只要日航全體員工的思維方式正確了，日航的重生一定為期不遠。事實上也證明了這一點。

只要具備了正確的思維方式，人才的熱情和能力隨之而來，很容易提升。因此，要培養與企業家理念一致的人才，首要任務是培養員工正確的思維方式。