【華典阿米巴】阿米巴經營：管理要導入單位時間的效益核算制度

發布時間：2022.07.01  信息來源：華典智慧  瀏覽：2564

阿米巴經營把稻盛和夫先生的經營哲學具體化了。作為管理會計的單位時間效益核算，是以會計學為基礎的，而這種會計學就扎根于稻盛和夫先生的經營哲學。

因此，單位時間效益核算制度和公司的結算表不同，它采用了非常單純的式樣，只是將物品和金錢的流動用“一一對應”的數字如實列舉并歸納合計。對于各個阿米巴而言，單位時間效益核算就是將自己的工作結果如實地用數字歸納。在這個意義上講，這是他們自己做的核算。

在單位時間核算制度中，為了要算出各阿米巴“單位時間”附加值，必須計算阿米巴的總時間。在制造部門的單位時間核算表中，所謂總時間就是各阿米巴所屬的員工一個月的正常工作時間、加班時間、內部公共時間和間接公共時間的總和。

另外，當阿米巴之間互相支援時，同經費的轉移一樣，時間實績也可以轉移（所轉移的時間包含在核算表中的正常工作時間、加班時間欄目內）。各事業部公共部門的總時間（部內公共時間）要分攤給各阿米巴。各工廠間接部門的總時間（間接公共時間）也要按比例分攤。必須每天向各阿米巴反饋總時間，以便阿米巴能夠掌握每位成員前一天的時間實績，及從月初以來累計的時間實績。

但是，鐘點工的勞務費不做時間管理，只計算費用。因此鐘點工的勞動時間不包括在單位時間核算的總時間之內。

關于這一點必須引起注意的是，增加鐘點工、減少正式工，雖然費用會有若干增加，但總時間減少，表面上看起來能夠提升“單位時間”附加值。當然，不允許利用這個簡單的借口而多用鐘點工。聘用鐘點工要在對將來事業的開展和組織的運行經過深思熟慮之后，做出綜合性判斷，必須書面上報獲取批準。

在核算表中，因為把單位時間附加值作為指標，所以在日常的經營活動中，時間這一概念是決定核算效益的重要因素。關鍵是：不僅要關注制造所花的時間（投入時間），還要關注這個部門的總時間。因為除了花費在實際制造活動上的時間，其他的時間花費對核算也會產生很大的影響，因此阿米巴長及其成員就會自然而然地認識到“時間的重要性”。

將時間作為基準，目的不僅是為了削減加班時間，而且是讓現場的每一位員工都意識到時間的重要性，催生職場的緊張感和速度感，讓員工們自覺地營造提升工作效率的職場氛圍。重要的是，全體員工都要在如何使用時間上動腦筋、想辦法，節約時間，盡量提高生產效率。