【華典阿米巴】如何實現阿米巴創新經營

發布時間：2022.07.12  信息來源：華典智慧  瀏覽:2563

現在很多公司導入了阿米巴經營，有些導入成功，有些效果一般，為什么呢？

阿米巴創新經營雖然有一套完整的理論和方法論，但每個行業的情況不一樣，很難完全套用。要想實現阿米巴創新經營模式的建立，必須了解阿米巴的前提、它提出的背景、它的方法論，更重要的是破除公司原有的阻礙，畢竟稻盛和夫提出阿米巴創新經營的根本目的是實現全員經營、激勵員工的責任感、讓企業的經營實現360度無死角透明，這是很多公司領導層不愿意看到的。

那為什么有些公司導入阿米巴之后，業績依然沒有起色？要實現阿米巴創新經營

首先，要構建單位時間核算表，這個表大致分為兩項，一個是總收益，一個是總支出。收益就是每天收多少錢，支出是包括所有的支出，比如采購的費用、加班的費用、付的傭金等等，兩項一減就知道利潤是多少了。這個表的單位時間是小時，所以你可以隨時看到營收的情況。還有就是你把一個月的總利潤除以花費的總時間也就是多少小時，就能看出每個小時你掙了多少錢，當然也能知道花了多少錢！
   其次，是每一個阿米巴都必須是能獨立核算的單位，并且每一個阿米巴都能形成一個獨立的業務單元。比如京瓷公司，京瓷是生產精密陶瓷的公司，精密陶瓷的生產分為原料、成型、燒結和加工四個環節，每一個環節都是一個獨立核算的小組織，向上一個機構采購原料和產品。原料環節把原材料賣給成型，那成型部門就完成一次采購，他們再把這個東西賣給燒結，就完成了一次銷售。

這樣一來，每個小組織都是獨立運營的，每個小組織都要考慮采購成本和銷售額的問題。這對稻盛和夫來說，他只要是看一下每一個小組織，就知道哪個部門成本控制的好不好，這就是阿米巴經營模式。

   阿米巴是指在企業里擁有明確的志向和目標，持續自主生長的獨立組織，獨立核算是阿米巴的核心，實現獨立核算的方式是單位時間核算表。阿米巴模式的目的就在于實現全員經營，激勵員工的責任感，同時讓企業的經營實現360度無死角透明。從長遠來看，阿米巴模式靈活多變，能夠快速適應市場的變化，拆分阿米巴，一要看業務，他能否獨立的核算，再就是看他能否形成一個獨立的業務。

企業在導入阿米巴模式的時候，最重要的一點是貫徹公司的整體目標和方針，全員要形成統一的價值觀。管理最終的問題都是回到“人”及“人心”的問題，如果繼續按照“火車跑得快，全靠車頭帶”的傳統管理模式，企業現狀無疑仍然是“要我干”的被動狀態，急需做出的改變是必須采用一種可以把“要我干”轉成“我要干”的符合人心的企業經營模式！阿米巴經營把企業劃分為若干個小的單元，以產品的市場價格為基礎，通過公司內部市場化交易直接把市場價格引入到各個阿米巴開展生產活動，定價的原則是從最終售價倒推來決定各道工序的價格。在培養巴長領導力的同時，更在企業內部增加關心經營、有經營意識的員工數量，從而達成人人成為經營者。

華典智慧在阿米巴經營實踐上有著10多年專注阿米巴咨詢+軟件領導者,是國內唯一一家敢于承諾效果的阿米巴,阿米巴經營,阿米巴經營模式,阿米巴管理模式,阿米巴創新經營,深圳阿米巴,阿米巴模式課程的阿米巴咨詢機構，豐富的實戰經驗，已經為中國200多家制造類、服務類等企業提供阿米巴落地咨詢服務，為企業突破經營瓶頸，實現利潤倍增提供智庫保障。阿米巴經營所倡導的管理思想是“劃小核算單元，人人成為經營者，用市場手段配置資源、激勵員工”的理念。內部市場化管理可以有效激發組織內部活力，增強企業整體盈利能力。當企業組織效率不高、人心不穩、內部流通不暢的時候，導入阿米巴經營是一種明智的選擇。