【華典阿米巴】阿米巴經營價值的體現

發布時間：2022.07.12  信息來源：華典智慧  瀏覽：1986

阿米巴經營是稻盛和夫創立的一套經營模式，它最初是指一種單細胞蟲子——阿米巴，也叫變形蟲。稻盛和夫從這個概念，整合出一套企業經營的模式，他用阿米巴來指代一個核算單位，也就是指在企業里擁有明確的志向和目標、持續自主生長的獨立組織。

企業經營環境急劇變化,企業家或企業經營團隊迫切需求掌握能成功駕馭企業的經營力。所謂經營力,就是能夠使企業在競爭中獲得優勢的經營能力。

企業經營力主要包括以下三個方面:

思維能力:快速感知企業內外部經營環境的變化,思考企業現在和未來一段時間經營面臨的問題,制定企業中長期目標和經營戰略的能力。

規劃能力:沿著中長期經營目標所指向具體規劃企業經營活動,即定義年度經營目標和經營課題,并根據輕重緩急決定資源配置和制定經營計劃的能力。

實施能力:將計劃付諸實施,把企業經營意志轉化為廣大員工的具體行動,并通過持續推動企業革新改善活動達成企業目標的能力。

阿米巴經營模式解決了企業的經營力,它的核算思路類似家庭收支，讓員工更容易理解，采用的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤，再除以總的勞動時間，作為衡量核算的指標，讓員工更加直觀地了解自己每小時創造的附加價值，從而反映經營狀況，準確評判員工為企業做出的貢獻。企業以直觀的方式將經營盈虧呈現給員工，使員工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及優缺點，了解自己的工作付出是否真正實現了對應的價值，發現問題點，持續改善。讓員工的思維能力,規劃能力和實施能力都有效的得到了提高,讓員工把企業當做自己的事業去經營。

當然一個具有活力的、好的企業必定有一個充滿人格魅力的領導,這個領導一定要懂得充分的調動員工的工作積極性，才有可能真正的學習到阿米巴經營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。

阿米巴經營模式：全透明檢測，企業經營效益最大化阿米創新巴經營+阿米巴軟件通過劃分企業內部組織結構以及其特有的阿米巴經營會計體系，造就了企業“全透明檢測系統”，包括經營效率、經營難點甚至經營中易被忽視的利潤點等都能通過阿米巴體現出來，使企業工作成果幾乎完全透明化，企業最高經營管理層心里不再是本糊涂賬，時刻掌握企業詳細的經營實際情況，能即時應對各種事態，制定整體戰略目標和具體經營目標也更加明確，加速企業經營效益的提升。