【華典阿米巴】阿米巴軟件與阿米巴經營模式落地

發布時間：2022.07.14  信息來源：華典智慧  瀏覽：2561

稻盛阿米巴經營模式是獨立于西方管理學的一套獨立且完整的經營體系，該體系下，包括有：戰略、組織、核算、報表、績效評價、分配機制等學科，因此需要以獨立的思維進行學習。阿米巴經營又分哲學和實學，且哲學和實學是緊密不可分割的兩部分。哲學的高度及共有程度決定著組織設計、結算規則、績效評價方式和分配機制等。

目前全球研究阿米巴經營模式的團體主要是中國大陸、日本、中國臺灣三個地區的企業家、培訓機構；學院派參與甚少。這與稻盛和夫經營理念全部來自于工作現場有關。“工作現場有神靈”是稻盛和夫先生最經典的名句之一，離開了工作現場，難以悟透阿米巴經營的精髓。

所以，阿米巴經營模式在中國企業落地過程中，與日本式阿米巴最大的區別在于兩個方面：

一方面：一年及一年內的短期物質激勵是導入阿米巴的必要手段。這勢必需要對組織設計、內部結算規則、分配方式等進行優化和改良。

另一方面：阿米巴核算工作必須獨立于阿米巴單元之外。阿米巴巴長親自從事核算工作，基本在中國落地過程中都是行不通的。公司必須成立專業的統計核算團隊來完成阿米巴單元的核算統計工作，再將核算統計信息實時反饋給阿米巴巴長，以指導阿米巴巴長經營。

如何快速運用阿米巴經營落地精華成果實現目標共有，推動業績與效益提升？阿米巴軟件掌握與時俱進的互聯網和移動互聯網前沿管理技術，幫助企業實現經營數據可視化，把管理變得簡單和有趣；提供每周/每天/甚至每小時企業的真實數據報表，為企業決策提供分析，隨時隨地掌握真實經營狀況；同時減少人工成本和人為差錯、提高優化效率和規范化，實現利潤在最大化。

阿米巴軟件落地與阿米巴經營模式落地一樣，需要從整體上進行戰略規劃，再到制定詳細推進計劃，才能在企業中的有序推進項目，發揮阿米巴的最大效應。