【華典阿米巴】讓企業業績翻一翻的阿米巴經營模式

發布時間：2022.07.15  信息來源：華典智慧  瀏覽：2563

在初創階段，一家創業公司的創始人凡事親力親為，身先士卒，終于帶領團隊活了下來，也迎來了團隊的第一次擴張。

然而，當一家公司的人數驟增到幾百人的時候，各種更大的挑戰便會接踵而至，比如日漸龐大的企業如何應對瞬息萬變的市場？如何激勵和維持員工的斗志和熱情？如何杜絕滋生官僚作風？

創始人如果仍然像初創時期那樣，事必躬親，估計要不了多長時間，就會跟跟諸葛亮一樣出師未捷身先死了。

說到公司的經營，人們往往會想起會計學上那繁多冗長而又晦澀難懂的專業術語，不要說一線員工，即使是創始人，在往往也摸不著頭腦。但是，常識告訴我們：公司追求的是利潤。而利潤等于銷售額減去成本。所以，要追求利潤最大化，其實就是銷售額的最大化和成本的最小化。因此，一家公司的經營，根本原則是追求銷售額的最大化和成本最小化。

阿米巴經營模式嚴格意義上來說是一套系統完善的經營成本控制管理模式，整個經營模式始終以“銷售最大化，經費最小化”的經營原則為出發點。 生產部與采購部是兩個獨立核算、自負盈虧的小阿米巴組織，每個阿米巴都是一個小企業，都有一張經營會計報表，都有銷售額、成本及利潤；在保證產品質量的前提下，生產部通過改進產品設計、結構，改進工藝，利用科學技術研制來降低材料消耗，力爭做到低投入、高產出的產品； 再通過內部市場化交易的手段，讓采購部與生產部、營銷部進行內部交易，成功將市場壓力傳遞到企業內部，同時也能通過成本數據、銷售額數據時刻把握企業經營與行業市場現狀，作為數據依據對組織和個人進行公平的績效考核。 系統化的將成本控制與企業經營高效結合，現場成本控制管理流程科學，數據精確。

阿米巴經營的本質：

（1）能迅速應對市場變化

（2）全員參與經營

稻盛和夫認為，這種讓少數銷售員掌握公司命運的經營體系，極大地浪費了大部分員工的能力。更正確的阿米巴經營模式是應該是怎樣的呢？能迅速應對市場變化和全員參與經營。那如何來提高市場變化的應對能力和實現全體經營呢？這其實就是阿米巴經營的本質，內部市場化。

以京瓷公司為例。陶瓷的生產包括4個主要職能，分別是混合、成型、燒結和精加工。稻盛和夫據此將京瓷公司分為4個不同的部門，也就是4個阿米巴，每個阿米巴都是獨立的盈利單位，換言之，每個阿米巴都有責任追求銷售額的最大化和成本的最小化。

企業經營最難管理的是“人”所產生的成本，如何留住人才，降低時間成本等主觀問題很難用制度去解決。阿米巴經營通過合理授權讓全員參與經營，人人成為老板，自動自發為成本、利潤而操心；通過經營哲學、經營會計、績效考核讓員工與企業形成利益共同體、命運共同體。精神與物質兩方面都得到了雙豐收，人才自然不會流失；那么，企業擁有眾多的后備人才，企業持續發展的根基才會更加穩固!