【華典阿米巴】阿米巴經營模式：放權讓下面人去干

發布時間：2022.7.18  信息來源：華典智慧  瀏覽：2568

阿米巴經營模式是日本經營圣手稻盛和夫發明的一套公司管理模式，以牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理為基礎。企業組織通過模仿變形蟲的生存方式，隨著外部環境變化而不斷“變形”，企業各個單元的領導都是核心。每個單獨的“阿米巴”組織可以自行制定自己的計劃，獨立核算，引入公平的競爭機制，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。

依靠這套創新的模式，稻盛和夫帶領兩家公司成為世界500強，并且在一年時間就將日航轉虧為盈，創造了“起死回生”的奇跡。

中國企業紛紛效仿導入阿米巴經營模式，在落地過程中，需要注意規避一些問題，才能讓企業少走一些彎路，早日實現基業長青。

阿米巴經營落地需要把公司切割成小的經營單元，放權讓下面人去干。

舍不得放權（或不會放權的）的老板疲憊、百病纏身、自己在公司忙碌，員工閑散，大家的主觀能動性得不到發揮，內部矛盾激烈，工作效率很低，出力而不討好，往往內外交困!

放權！不是所有老板都能做到的。這要看老板本人的素質、修養、心胸、目光、管理水平和方法、企業的文化、核心價值觀、團隊建設等等，是老板綜合素養的體現，是管理的藝術！

放權的形式可以多樣化，不一定要是上下級的分權或下放，也可以采取：分包、分段、分利、合作等多種形式。

放權！首先有一個重要的前提，就是把手下的人選好、選準，一旦用他（她），就要放手。但放權不是放任不管。雖然各個阿米巴小組之間獨立經營，獨立核算，但管理者還是要對所有的環節進行把控，用制度、用企業的文化、核心價值觀去發揮他們的主觀能動性，制約他的行為，統一大家的認識！而且還要做到用人不疑、疑人不用!要給手下犯錯、交學費、提高能力的空間和機會，不可常常抱怨、求全責備。不可有了成績就歸自己；有了失誤就訓斥、推諉、甚至諷刺、一定要有心里的預期、要有博大的胸懷!

推行阿米巴經營，實際上是一個量化分權的過程，企業的權力不再集中在老板一個人或是高層的幾個人手里，而是分給了每個阿米巴巴長，甚至是分給了每位員工。于是，一些企業錯誤地認為，阿米巴巴長對自己小組的經營目標與方向有著全部的決定權，覺得這個跟家庭聯產承包責任制是一樣的。

不可否認，阿米巴經營與聯產承包有不少相似之處，例如劃分自主經營體、下放一定權力讓阿米巴單元獲得了空前的自由等。但任何自由都不可能是絕對的自由，都有存在的前提條件。而這個條件就是權/責分明，這個就是要企業老板下放權力，同時下放責任，員工能力就在這樣的條件下發展合成長起來，成為老板的左腦，老板可以再也不會說累得像“哈巴狗”似的了。

阿米巴經營的本質告訴我們，“分”都是手段，是表象，“合”才是經營的目的。其實，做一個開明、健康、科學、有文化、有胸懷的老板，你一定要懂得在什么時間、什么條件下，下放多大、多少相應的權力!