【華典阿米巴】阿米巴經營：企業內部的信任關系是形成賦權經營的基本條件

發布時間：2022.7.18  信息來源：華典智慧  瀏覽：2413

在阿米巴經營中，把公司組織劃分為被稱作“阿米巴”的小集體。各個阿米巴的領導者以自己為核心，自行制定所在阿米巴的計劃，并依靠阿米巴全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，生產現場的每一位員工都成為主角，主動參與經營，從而實現“全員參與經營”。

在阿米巴經營中，阿米巴的領導人一定要相信自己手下的屬員。有能夠去完成任務的能力，完成阿米巴的發展目標，必須做出阿米巴的發展離不開屬員的支持的姿態。同樣作為員工，必須下定為企業的發展奉獻聰明才智的決心，而這種決心更多的是一種信心的表現－只有員工對企業有信心，才能夠下定決心與企業共同前行。

如果缺乏這一條件，那么企業就不可能將一些重要的信息披露給員工－總是擔心員工會將企業的重要信息傳遞給商業競爭對手。而這種實現 全員參與式經營的。

稻盛和夫說：“員工從來就不是企業單純利用的工具，他們是企業經營的共同體中的一員，京瓷的領導人要想讓京瓷永葆基業長青，就必須有這種姿態。“事實上，也正是基于這一點，京瓷在數十年的發展歷程中從來沒有將員工的薪酬和阿米巴的業績相掛鉤。

可以說，無論是阿米巴領導人還是普通的員工，必須是相信對方。因為只有將阿米巴的經營建立在領導和屬員互相信任的基礎之上，賦權才能夠真正發揮作用。所以說，企業內部的信任關系是形成賦權經營的基本條件。

實施阿米巴并不是我們理解的畫個組織算個賬就完了，這樣理解阿米巴很膚淺。 華典智慧在阿米巴經營實踐上有著10多年專注阿米巴咨詢+軟件領導者,是國內唯一一家敢于承諾效果的阿米巴,阿米巴經營,阿米巴經營模式,阿米巴管理模式,阿米巴創新經營,深圳阿米巴,阿米巴模式課程的阿米巴咨詢機構，豐富的實戰經驗，已經為中國200多家制造類、服務類等企業提供阿米巴落地咨詢服務，為企業突破經營瓶頸，實現利潤倍增提供智庫保障。阿米巴經營所倡導的管理思想是“劃小核算單元，人人成為經營者，用市場手段配置資源、激勵員工”的理念。內部市場化管理可以有效激發組織內部活力，增強企業整體盈利能力。當企業組織效率不高、人心不穩、內部流通不暢的時候，導入阿米巴經營是一種明智的選擇。