【華典阿米巴】導入阿米巴經營模式的前提

發布時間：2022.7.20  信息來源：華典智慧  瀏覽：2659

第一是、互信、協作，擁有共同價值觀和經營理念。

價值觀就是人對待事物的態度，它是判斷事物的最基本準則。價值觀是經營哲學的核心，在了解了人心的特點和經營哲學的基礎上，還需要了解如何進行經營哲學提煉，在這個過程中，員工價值觀的統一是關鍵。

組織與個人之間需要協同，特別是需要雙方擁有共同的價值觀和目標。只有在協同的前提下，解決組織效率和員工效率的問題，才能事半功倍。企業在在發展過程中，可以阿米巴經營機制的建設，要與員工從利益共同體轉變為事業共同體，最終要打造成命運共同體。

第二、是領導者應有優秀品格，應是公正的裁判。如果管理不到位，員工不自律，會導致缺乏公平裁決機制、內部交易規則和價格調節機制，管理費用和經營成本就會上升。

領導者是活動中起主導的作用，居中心地位。領導者以其高尚的品德、淵博的知識和高超的管理藝術，產生巨大的吸引力和團隊的凝聚力，為實現團隊活動目標創造有利的條件。

1.保證整個組織的高效運轉

阿米巴組織是否有效，完全取決阿米巴領導者本人付出的努力及領導者的戰略高度。同時，領導者沒有去“我”的理念，就會讓團隊陷入“俄羅斯套娃”圈。最終將會使組織失去高效運轉的能力。

2.指引方向、鼓舞人心

如果你覺得你的直接下屬很笨，只能證明作為直接管理者的你也很笨，跟這個下屬沒有關系。所以，作為領導者，就要在工作中、生活中給予員工不斷的指引方向，正向引導員工的職業價值觀。

3.擺脫危機

在工作中各崗位員工因工作方法、職級及資源等原因，導致個別工作無法及時完成；此時就會出現“危機”，之所以員工會將自己解決不了的問題拋給領導，就是因為領導能解決問題、擺脫危機；往往很多領導沒有擔當，并沒有幫助下屬解決問題，我個人認為這樣的領導對自己本身的訓練與教育不夠（能力不足）；久而久之，這樣的領導者在團隊中將會失去“威望”。

第三、是阿米巴應有風清氣正的企業文化。

隨著對企業文化認識的逐漸加深，也越來越體會到一個道理：任何的企業變革歸根結底是理念的變革，是文化的變革。我們可以看到，在企業里，小到一個新制度的推出，大到企業的戰略轉型，其能否被員工接受，并順利實施的首要因素就是：員工是否在思想上認同，是否已達成了共識。

稻盛和夫強調企業堅持“以人為本”的經營理念，利用“阿米巴管理模式”的要求來開發企業每一位員工的潛在能力，從而極大地提升了企業的各項效益。因此，稻盛和夫認為企業的領導者在進行企業的經營活動時，應該將最大的關注點放到如何確立企業的使命和目標、創造優秀的企業文化上，力爭與企業員工在思想和認識上取得一致。

人是企業文化的主體也是企業文化的客體。企業文化再造必須注重人的觀念的改變，必須以人為本，必須重視人“心”的改變，使大家歸于一條“心”，即建立企業正確的價值觀，也是阿米巴經營的核心理念文化。

華典智慧在阿米巴經營實踐上有著10多年專注阿米巴咨詢+軟件領導者,是國內唯一一家敢于承諾效果的阿米巴,阿米巴經營,阿米巴經營模式,阿米巴管理模式,阿米巴創新經營,深圳阿米巴,阿米巴模式課程的阿米巴咨詢機構，豐富的實戰經驗，已經為中國200多家制造類、服務類等企業提供阿米巴落地咨詢服務，為企業突破經營瓶頸，實現利潤倍增提供智庫保障。阿米巴經營所倡導的管理思想是“劃小核算單元，人人成為經營者，用市場手段配置資源、激勵員工”的理念。內部市場化管理可以有效激發組織內部活力，增強企業整體盈利能力。當企業組織效率不高、人心不穩、內部流通不暢的時候，導入阿米巴經營是一種明智的選擇。

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