【華典阿米巴】阿米巴經營模式怎么在企業中生根發芽

發布時間：2022.7.20  信息來源：華典智慧  瀏覽：2569

稻盛和夫在京瓷，如果某陶瓷產品有混和、成型、燒結、精加工四道工序，就將這四道工序分成四個“阿米巴”，每個“阿米巴”都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤。

“阿米巴經營”不僅考核每個“阿米巴”的領導人，而且考核到每個“阿米巴”人員每小時產生的附加價值，以此真正落實“全員經營”方針。憑借阿米巴經營模式，稻盛和夫使得京瓷歷經現代史上4次經濟危機而屹立不倒，而且50多年從未出現虧損，成為全球企業界的神話。 “阿米巴”是如此神奇，在中國，“學習阿米巴”的呼聲也長盛不衰。然而，“阿米巴經營”并不只是企業“分裂”那么簡單。按照稻盛和夫的觀念，實現阿米巴經營的前提條件，是從公司高層到阿米巴成員，都用信任的紐帶連結起來。

很多企業把培訓學習也做為績效考核的一部分，學習有記錄，有總結報告，有分享心得。但在真正學以致用取得的工作成果和經驗的分享推廣工作上面，我們似乎看不到工作的痕跡。

要將阿米巴經營模式真正運用好，在企業能生根發芽，方向不能錯，必須做到如下幾點：

第一個方向，從同向、同力到同心。

同向，就是企業的有共同目標和方向，也就是企業要有明確戰略方向，不能不清楚未來發展的道路。同力即企業通過機制，讓員工之間協同出力，按照一個方面用力，不產生內耗，發揮集體的力量，1加1大于2的效果，當然這也不是核心。最核心的是同心，經營企業就是經營人才，經營人才就是經營人心，如何讓人心往一處想，勁往一處使，按照一個共同的目標去努力，那就是無堅不摧，阿米巴可以實現這樣的目標。

第二個方向，從數字、報表到業績。

新到一個企業，如果要了解這個企業的經營情況，一般都會問一個問題：你們公司的財務報表大概下個月什么時間出來？聽了回答一般就知道這個企業的經營管理水平。如果報表在下月10多號出來，這個企業的管理水平一般；如果報表在次月5-10號之間出來，說明這個企業的管理水平還可以；如果報表在次月1-5號出來，說明這個管理水平不錯。企業一定要以數字來說話，如果數字偏少的話，這個企業經營不實，虛的理念、想法會造成空談誤國。但是僅僅有數字也不行，需要對數據進行加工，這就形成了報表。所謂的報表就是通過數據分析、數據加工發現數據背后的一些問題，問題能夠體現出來，這就是報表。是不是通過報表就能發現企業好壞呢？也不是。通過報表反映出企業的經營業績，即企業的收入、成本、費用、利潤等，然后還要去了解企業如何提高收入、降低成本、提高利潤，這就是業績。業績才是體現企業最核心的一個點。

第三個方向，從年度、月度到日度業績發表時間。

看一個企業的經營水平，還要看這個企業業績數據的反思（即業績發表時間），也就是業績數據的反饋時間段。有的企業開經營分析會，可能是一年開一次，或者是半年一次；有的企業每月開一次經營分析會；還有的企業做到了每日開一次。阿米巴就做到了每日去反思，對業績進行發表。試想一下，每天都反思經營業績，每天都改善經營業績，每天都思考公司如何去改進、提高業績，日事日畢，日結日高。這樣的話，企業的競爭力提升將會是多么可怕！

通過這個分析，可見阿米巴項目有三個特點：

第一，公司由同一個戰略方向到同一個發力方向到同一個人心方向；

第二，要由數字到報表到業績；

第三，業績的發表會從年度到月度到日度。

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