【華典阿米巴】阿米巴模式的企業文化

發布時間：2022.7.20  信息來源：華典智慧  瀏覽：2568

“家”對中國人有著特殊的意義，從家庭到家族、到國家、到家國天下，當然，很多企業在團隊文化建設的過程中也喊出打造“家文化”的口號，比較典型的代表企業是比亞迪，包括騰訊早期的企業文化也是“家文化”。

家文化最直接的一個表現就是對員工無微不至的關懷，讓員工感覺像在家里一樣，同時也提倡員工要像對待家一樣對待公司，強調的是高度的組織凝聚力、親切的組織氛圍、自覺的行為意識。

家文化也是中華民族傳統文化的重要篇章。家國情懷，更是古今多少英雄豪杰愿意為之赴湯蹈火的根源。阿米巴模式的家文化，實現了企業員工的全員參與型經營。

為了能夠實現激勵員工參與企業經營的效果，近來社會上比較流行股權激勵與合伙人制度，甚至希望人人成為企業合伙人。表面上，由于企業核心成員成為事業合伙人，他們占據企業的各個重要崗位，大家齊心協力，企業經營的效率可以得到大幅度提升。可是，我們領導人都忘記了，核心成員的人數充其量也就是幾十個員工，百分之九十以上的員工還是過去普通的員工，絕大部分員工都不是你的合伙人。換一句話說，絕大部分員工與你們都不是一伙的，大家還是利益共同體的成員，企業命運與絕大部分員工似乎都沒有任何關系，員工之間距離也會越來越遠，根本做不到上下一心的命運共同體。身體在一起，靈魂不在一起。

員工從自身利益出發，盡力爭取屬于自身的權利，絲毫也不會體諒企業股東們的痛苦和煩惱；企業經營者也不會主動了解廣大員工們的立場，不懂得換位思考，甚至更不會主動思考如何保障員工們的生活和權利。由于雙方都是站在自己的角度思考問題，絲毫沒有想著關懷對方，所以獲得股權的員工與沒有獲得股權的員工之間對立情緒日益激化。為什么我們的企業內部總是那么多政治？為什么我們的員工之間總是那么多內耗？這種對立的情緒將使我們企業難以生存下去，我們要如何才能解決這些問題？讓企業所有員工都能同心協力、萬眾一心、眾志成城、同舟共濟？這就需要阿米巴模式的家文化，才能助你一臂之力了。

阿米巴模式的企業文化是在經營者與員工之間構筑起一種家庭成員般的人際關系，共同打造一個有更多員工愿意彼此攜手全身心參與經營的公司。這種阿米巴模式的家文化，可以形成一個命運共同體，讓企業內部成員可以彼此互相關心，為了對方甚至不惜一切地幫忙，這是一種充滿愛意式的家庭成員關系。所以，當我們公司可以成為一個大家族般的命運共同體，經營者和所有員工就能像家庭成員一般地相互理解、彼此鼓勵、共同幫助，真正在公司內部實行全員參與型經營，企業發展也就會自然而然地變得順利起來了。

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