【華典阿米巴】如何實施阿米巴經營

發布時間：2022.7.25  信息來源：華典智慧  瀏覽：2546

為什么有些公司導入阿米巴之后，業績依然沒有起色？要實現阿米巴經營，首先要構建單位時間核算表，這個表大致分為兩項，一個是總收益，一個是總支出。收益就是每天收多少錢，支出是包括所有的支出，比如采購的費用、加班的費用、付的傭金等等，兩項一減就知道利潤是多少了。

這個表的單位時間是小時，所以你可以隨時看到營收的情況。還有就是你把一個月的總利潤除以花費的總時間也就是多少小時，就能看出每個小時你掙了多少錢，當然也能知道花了多少錢！其次，是每一個阿米巴都必須是能獨立核算的單位，并且每一個阿米巴都能形成一個獨立的業務單元。

比如京瓷公司，京瓷是生產精密陶瓷的公司，精密陶瓷的生產分為原料、成型、燒結和加工四個環節，每一個環節都是一個獨立核算的小組織，向上一個機構采購原料和產品。原料環節把原材料賣給成型，那成型部門就完成一次采購，他們再把這個東西賣給燒結，就完成了一次銷售。這樣一來，每個小組織都是獨立運營的，每個小組織都要考慮采購成本和銷售額的問題。

要實現阿米巴經營，應實施以下六步驟：

第一步：了解阿米巴經營原則：

1）“作為人何為正確”；

2）“銷售額最大化、經費最小化”；

3）“人人都是經營者”；

第二步：劃分阿米巴組織：

阿米巴組織是在企業戰略規劃下，為達到經營目標和發展需要而進行的組織設計，將企業組織劃分成若干個“自主經營”的小集體，把大企業化小，可以獨立完成業務且進行獨立核算，同時具備規模和靈活性，這將有利于公司對經營方向的把控。

第三步：量化阿米巴權責：

阿米巴經營提倡的量化分權是建立在信任基礎上的賦權制，是在明確的經營理念、原則指導下，以計劃為基礎，實現權利責任下放的同時，要求員工對經營的結果真正負責，是真正培養人才的模式。

第四：組織戰略規劃與實施：阿米巴之戰略規劃是領導者對企業未來經營方向與實施步驟的總體計劃。

第五步：開展阿米巴經營會：阿米巴經營會是由經營管理部長主持、企業中高層參加的業績分析和評價會議。

第六步：中長期激勵機制：阿米巴要重視反饋的激勵作用，在阿米巴內部建立全方位的溝通機制，形成企業管理層與阿米巴領導人、阿米巴領導人與普通員工之間的多層次交流對話機制。

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