【華典阿米巴】阿米巴經營的實施流程

發布時間：2022.7.27  信息來源：華典智慧  瀏覽：2561

企業在推行阿米巴經營模式的過程中，需要按照一定的具體操作流程和要求進行。

（1）劃分阿米巴組織

阿米巴組織劃分可以分為四種形態：預算型、成本型、利潤型、資本型。阿米巴組織劃分適用于企業的任何一個部門、單位，根據四種形態可以更好地明確各阿米巴組織的性質。

（2）科學分攤公共費用

企業把企業廠房、設備、原材料、輔料、能源、人工等一切資源全都按照市場標準進行細化量化，實行有償使用、計入阿米巴經營成本。阿米巴的公共費用分攤的分配標準至關重要，界定不好的話可能會對企業的經營活動產生潛在的負面影響。此時需要考慮的主要問題是：首先，盡可能變間接成本為直接成本；其次，控制日益增長的間接費，如引入市場競爭機制、進行外包和戰略重組等。

（3）阿米巴內部定價

阿米巴內部定價是指企業內各部門之間由于相互提供產品、半成品或勞務而引起的相互結算、相互轉賬所需要的一種計價標準。阿米巴的內部定價與公司經營戰略和公司的內部控制、管理制度相關。

（4）確定阿米巴結算方式

計算機結算系統是阿米巴經營能夠正確精確、及時有效運行的重要支撐。把阿米巴所有經營情況全部進入計算機結算系統，并自動完成利潤表、資產負債表、阿米巴經營會計報表等結算表格的編制。

（5）收入與績效掛鉤到位

根據阿米巴經營會計報表的實際收益，按照經營分配方案分配到每個員工，成為阿米巴成員收入的一部分，實現收入與績效真正掛鉤。

上述五點內容是阿米巴經營模式推進實施的具體流程，同時也是衡量阿米巴經營推進工作有無成效的重要標準。

阿米巴經營模式與員工利益息息相關，企業在阿米巴經營的時候要充分發揮目標一致、雙方自愿的原則，要將實施阿米巴經營的決定提交職工大會進行討論通過，從而讓阿米巴經營從推行的起步階段就獲得員工的大力支持。

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