【華典阿米巴】阿米巴經營業績改善

發布時間：2022.7.28  信息來源：華典智慧  瀏覽：2568

對于企業內部眾多的，非銷售阿米巴來說，由于部門職責的限制，很難把自主經營做到“銷售最大化”，其實實現利潤最大化的主要途徑就是“經費最小化”，也就是通過“節流”，在自己經營的“一畝三分地”里創造最大的收益。

阿米巴經營業績改善和傳統的區別

在企業經營中，經營者遇到的終極難題，莫不是讓員工像老板一樣負責、思考和決策。而阿米巴經營的一個重要思想是“人人成為經營者”，讓員工無論什么時候都能以經營者的角色思考，以數據來陳述事實，開展經營活動，最終能夠達到培養人才的目的。阿米巴經營模式是在正確的經營哲學指導下，將組織劃分成為能獨立經營核算的細小單元的獨立核算體，所以，阿米巴的業績改善是以各巴的經營報表為基礎的。業績改善最終體現在利潤最大化，即增加收入，節約成本和費用。阿米巴業績改善的內容就是增加收入，節約成本和費用。

阿米巴單元通過經營對經營報表的分析，進一步改善不足的地方，提升阿米巴小組的經營業績，匯集起來就是整個公司管理水平和經營水平的大提升。為了更好的使用這個工具，需要做到如下幾點：

第一、 全員參與

改善提案的落地實施不僅僅是阿米巴單元的巴長一個人的責任，而是全體小組成員的共同任務，巴長是對本阿米巴經營的利潤結果負責的最終責任人，起到了項目實施計劃的制定，推動和監督的作用。

第二、 提案越具體越好，且必須能落地

改善提案的落地方針要明確，不如在什么時間段，有誰來具體負責完成，什么節點完成。

第三、 抓大放小

把影響經營利益的主要科目找出來，作成改善項目，進行有步驟，有期限，有負責人的系統改善。

第四、 衡量投入產出比

阿米巴單元的負責人要進行簡單的，綜合核算，不要為了改善一個科目，而忽略公司整體的戰略目標，投入了更多的人力資源，時間和資金，這一點要衡量好。

第五、 改善無止境

阿米巴經營就是自己與自己比，這個月比上個月有提升，今天比昨天有進步，所有阿米巴小組成員呀持續進步，持續尋找改善點。

越來越多的企業導入了阿米巴模式，例如小米：組織扁平化、管理極簡化，海爾：自主經營體和員工創客化，華為：縮小經營單位，打“班長的戰爭”，阿里巴巴：人力資本合伙人制度，韓都衣舍小組買手制等，很多中小企業都有嘗試阿米巴經營模式的想法，但大都有個疑問，我們適不適合做阿米巴？中國式的阿米巴經營怎樣導入？根據華典智慧多年輔導經驗，阿米巴是適合中國企業的，只是根據企業的大小規模和性質不同基礎不同，阿米巴咨詢輔導的方法會因地制宜。

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