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【華典阿米巴】阿米巴經營的目標
發布時間:2022.8.1 信息來源:華典智慧 瀏覽:2136
阿米巴經營的經營方針和目標來自于企業的戰略,是由戰略目標分解而來。通常情況下,戰略目標和經營目標總是以抽象的詞語或指標表達,如實現銷售收入多少、完成利潤多少等。為了完成這些目標,我們必須對它進行分析,目的是發現和探索經濟現象本身固有的規律,尋找解決問題的方法和途徑,明確每一行動實施的步驟,落實管理責任。
阿米巴組織制定經營目標,目標設定的而主要思路和原則總結歸納為如下四條:
第一:目標的設定要有挑戰性
無論是利潤目標,還是銷售目標,都必須設定高標準,具有挑戰性,要向公司nebula的標桿單位或外部行業的標桿企業看齊。
第二:目標設定一定高圍繞經營會計報表
企業經營管理,需要設定的目標可以很多,有定性的也有定量的。阿米巴是經營組織,需要選擇與阿米巴單元經營成敗相關的經營目標,有意識地引導阿米巴成員抓住重點,切忌將目標數量設置的過多、過細,以致主次不分、因小失大等局面出現。
目標的表現形式一定是用金額。傳統上企業采用數量指標和質量指標反映經營和管理的水平,以絕對值或相對數來描述,當目標用絕對值來描述時,使用銷售額、用電度數、用水噸數、入庫個數、合格產品數量等來衡量業績水平。在阿米巴經營模式下,為具體顯示經營成果達到的絕對數量水平,也為了評價、對比經營成果提高(或下降)的程度,必須將這些指標貨幣量化成人民幣“元”,讓員工切身感受成本,經營的意識馬上就有了。
第三:目標的制定要體現公司的經驗方針
阿米巴組織是化小的獨立核算組織,絕大多數小組織是獨立核算并非獨立經營,是在公司統一領導下的統籌經營,因此各個曉組織的目標設定要與公司保持一致,不能互相脫節,互相矛盾,這樣才能保證阿米巴經營活動的協調一致,形成“向心力”。
第四:目標的設定要體現經營會計的核算原則
阿米巴經營會計是為企業經營服務的,數據的收集和分析直指企業的收益性、安全性、生產性、安定性。為此,每個企業都要制定自己的經營會計原則,比如經營以現金為基礎、收入與費用配比、透明經營、追求業務本質、價格決定經營等。目標的設定是為了和經營的實績進行對比從而找出改善點,而這些會計原則是指導經營會計報表制作和核算的基礎,因此具有重要的參考價值。