【華典阿米巴】如何運用數據實施阿米巴經營

發布時間：2022.8.1  信息來源：華典智慧   瀏覽：2568 

 這是一個信息化的時代，沒有數據，就沒有經營的根據，沒有數據的變化，就沒有經營改善的證據。越來越多的企業注重信息化，注重數據的抓取和利用，如果沒有可靠的數據支撐，經營也會被時代淘汰.

 阿米巴經營的理念就是細化組織，分解結構，如果沒有數據支撐，如何對各個阿米巴進行詳細核算？如果沒有明確的細節數據，每一個節點都有可能存在假數據，領導也不能通過數據看出是哪個環節出了問題，巴數這么多難以細化經營，最終會導致經營亂套。

 現代化經營不但需要數據支撐，還需要自動化的商業智能軟件來支撐，取消傳統的手工Excel報表，減少人工的數據的占比，才能加快作業進度，不給底層員工造成額外工時的負擔，讓大家都體會到流程化業務化的好處，才能實現最終的人心經營，全員經營。

 那么如何運用數據實施阿米巴經營呢？

 1．阿米巴獨立核算、自負盈虧的阿米巴經營會計，讓每個員工都知道自己為企業所產生的價值，并能實現自我分析，提高員工不斷改善現場工作的能力。并且，使得員工和企業經營者在事實數據方面完全實現了共享，實現透明經營，最終將企業做到極致。

2．透明化的原始經營數據能真實有效的反映企業經營中可能產生的問題，便于經營者及時科學找到解決方案，讓企業實現高效的循環改善體系。

3．阿米巴經營會計的單位時間核算制度，通過單位時間核算呈現出各部門的盈利情況，并計算出單位時間附加值。單位時間核算表上的數據往往是最直觀的，可以迅速地讓各個部門做出決策。減少了部門之間的溝通成本，每個員工都能集中有效的進行工作。

這種經營數據除了反映經營現狀，提高決策判斷的準確性與及時性的作用以外，還可以善于利用這些數據，實現民主化、科學化的績效考核與評估。經營者無須再擔心獎金該如何分配的問題，真正激發了員工的經營意識與競爭熱情，提高員工的工作積極性，最終實現高利潤。

越來越多的企業導入了阿米巴模式，例如小米：組織扁平化、管理極簡化，海爾：自主經營體和員工創客化，華為：縮小經營單位，打“班長的戰爭”，阿里巴巴：人力資本合伙人制度，韓都衣舍小組買手制等，很多中小企業都有嘗試阿米巴經營模式的想法，但大都有個疑問，我們適不適合做阿米巴？中國式的阿米巴經營怎樣導入？根據華典智慧多年輔導經驗，阿米巴是適合中國企業的，只是根據企業的大小規模和性質不同基礎不同，阿米巴咨詢輔導的方法會因地制宜。