稻盛和夫：如何令員工接納經營哲學？

發布時間：2022.12.13    信息來源：華典智慧    瀏覽：2019

能夠一手經營兩家世界五百強企業，日本企業家韜盛和夫無疑是獨一份的存在，這兩家知名企業都在內部導入了阿米巴模式，而這種經營模式也是由韜盛和夫一手打造的。不僅如此，當韜盛和夫將阿米巴導入面臨破產的日本航空公司后，公司只用了一年時間就轉危為安，并且實現盈利，堪稱一大奇跡。

說到阿米巴模式的打造，對于中國傳統文化有著很大興趣的韜盛和夫將很多傳統思想文化跟企業運轉進行融合，比如儒家、法家等思想融入，另外，王陽明的心學也被他進行吸取，最終打造出了阿米巴。可以說，阿米巴經營是一種經院哲學的運用，它的出現改變了傳統經營當中只看重管理技巧的弊端，用哲學來幫助經營。

一家公司如何想要在公司內部導入阿米巴模式，那么不僅需要公司經營者需要在觀念等方面去理解和認同阿米巴，還需要公司全體員工來真正去接納阿米巴，不妨對于導入非常不利。韜盛和夫之前說過，員工要共有哲學，公司經營者要注重利他文化，令員工工作積極性提升。而公司上下都要付出比其他人更多的努力才行，這樣才能達到阿米巴模式的精髓所在。

可以說，經營哲學的存在是阿米巴模式的一大亮點所在，而當公司內部導入阿米巴之后，會劃分成大大小小的阿米巴單位，單位內的經營者為巴長，具有獨立經營權，這樣即便是公司基層員工，也能獲得公司經營權，這是傳統企業無法做到的，導入阿米巴之后，會為企業培養出一大批具備經營意識的員工，令企業無需單獨招聘就能獲得管理人才。

如果企業面臨經營困境，導入阿米巴模式是非常正確的做法，能夠令企業轉危為安，提升工作效率，降低生產成本，關鍵應對市場變化能夠屹立不倒。