如何用阿米巴經營哲學推動企業文化建設？培養理念一致的經營人才？

發布時間：2023年8月4日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2560

如果一個企業的內部經營管理出現了問題，對于企業的發展非常不利。很多企業經營者發現了問題所在，希望通過全新經營模式導入改變這種局面。

一家企業在經營當中，會遇到各類問題，特別是當企業越做越大之后。在業務問題方面，無法打開市場，訂單量不足很令人著急。而采購成本、制造成本卻居高不下，令利潤大幅度下降。而在制造過程中的質量問題也令企業的口碑下降。在管理方面，不同部門或者員工之間因為一些利益問題形成了內部小團體，這種拉幫結派造成了內耗大，整天勾心斗角怎么利于員工之間的團結呢？員工之間缺乏信任是一個方面，員工跟企業經營者不信任同樣非常嚴重，這種到底對立的局面容易造成人才流失。另外在規章制度方面，生產流程不規范、員工紀律性差，作為參考依據的財務報表遲遲做不出來，這些都是經營管理里面常見的一些問題。

公司內部存在上述這些基本問題，導入阿米巴經營模式勢在必行了。因為當阿米巴經營落地后，阿米巴經營哲學思想在公司內部進行，達到公司上下都深入理解阿米巴經營哲學之后，就形成了一種全新企業文化，由此，阿米巴將員工自由散漫的思想進行改變，上下團結一心，而通過公司內部形成阿米巴團體，令公司基層員工也能成為企業經營者，這樣的話工作積極性自然就提升很多了。

那么，阿米巴經營哲學是什么？對企業的變革起到什么作用？如何用“阿米巴經營哲學”推動企業文化建設？培養理念一致的經營人才？

阿米巴經營哲學，是稻盛和夫在京瓷事業經營的困惑中，并不斷地對工作以及人生進行自問自答的過程中總結出的一套思想理念與方法，又稱稻盛哲學。阿米巴經營哲學與經營活動一脈貫通，即經營理念與經營運行二者構成二元因果關系。

1、用經營哲學構建企業文化

阿米經營哲學給企業提供了一套很好的企業文化實踐啟發，那就是企業需要建立屬于自已的“經營哲學”；一個企業最重要的就是信仰系統，京瓷哲學解決了企業兩大根本問題：一企業為什么存在，即企業存在的價值；二是企業向何處去，即企業方向問題；企業應結合自身實際情況，找到自已經營哲學理念，通過經營模式、組織模式、人才模式 同步轉型，先從經營哲學高度立意，再從經營角度思考，構建自已“經營哲學”主題特色的企業文化；

2、用經營思維去落地企業文化；

阿米巴經營理念有其具體落地路徑、方法與工具，稻盛和夫正是運用其經營哲學理念，在“做人，何謂正確”的拷問下，找到經營的本質。實踐證明，管理大于經營，管理過程會變得復雜，勢必浪費巨大的管理成本，以至于忘掉了經營目的，經營效益反而變得低下；

3、用心本經營理念構建信任氛圍 ；

阿米巴經營模式非常重視阿米巴領導人的心本經營能力，團隊成員之間彼此要建立一種“信任信賴依存”關系非常重要，企業就是心與心連在一起的經營、且牢固不可攻破；這就是阿米巴心本經營的強大力量。

4、用經營理念培養人才，人人成為經營者

阿米巴經營建立了與市場掛勾的核算體系、讓全員參與經營，其目的就是培養人才的經營能力，讓人人成為經營者。

另外，阿米巴經營模式里面的單位實際核算表，對公司內部各個部門進行細致計算，了解哪個部門賺錢，哪個部門虧錢，而且公司經營者通過阿米巴經營會計報表，可以很直觀的了解公司發展中存在的問題，及時經濟性問題解決，有效提升公司的經營利潤。