企業如何正確處理工作失誤？阿米巴經營模式怎么有效解決？

發布時間：2023年8月2日  新來源：華典智慧  瀏覽：2650

企業家不是經濟學家也不是哲學家，但應懂得如何從人性的角度去經營企業、管理企業。在企業與員工之間、企業與社會之間樹立一個共同的價值觀，從而促進企業的穩定、快速發展，這是企業家應有的共性。所謂經營，就是如何來指揮由人組成的集團。所以，不觀察人的心理活動，經營就無從談起，忽視人心就無法經營。而制定目標的問題，本質上就是一個掌握人心的問題。公司經營講究的是以人為本，如果員工工作不積極或者人才流失大，那么經營者就會變得單打獨斗了。在企業經營過程里面，員工難免會犯錯，其實這是非常正常的情況。不過在處理員工錯誤的時候，不同的做法會起到不同的效果。

京瓷持續成長發展的原因之一，就是具有阿米巴經營這一優越的經營管理體制。只有具備了“以心為本”的經營風氣，這個體制才能正常地發揮它的功能。不管有多么合理、多么優越的經營管理體系，如果運用這一體系的領導人及其成員們缺乏熱情，目標的實現仍然是不可能的。因此，并不是說有了完善的核算制度，就能夠保證提升現場的核算效益。只有現場的員工們具備了無論如何也要提高核算效益的強烈愿望，并以自己堅定的意志去挑戰更高目標，才能提升核算效益

很多公司為了保證活力，都會招聘進來不少進入社會時間不長，工作經驗不多的員工，由于本身的驚艷不足，在公司內部難免會造成工作失誤的情況，而假如公司內部獎懲機制不完善，難免很容易打擊到員工后續工作積極性，甚至離職，到底公司總是處于需要緊急招聘的局面。但在阿米巴經營當中，當員工由于工作疏忽犯錯了，難免要正確處理、坦然面對。比如，有必要的話可以同小型阿米巴會議進行討論，找出出現工作失誤的問題真正所在，對員工的錯誤進行嚴格要求，避免員工再次犯錯，要引以為戒。

阿米巴經營是要為企業培養很多具有經營能力的人才，而即便是人才，也難免在工作過程當中犯一些錯誤，這都是非常正常的情況，而我們要針對性的面對員工犯錯，不能處罰了之，要用寬容的態度去對待員工，引導員工如何做正確的事情，避免員工銳氣受挫。對于員工來說，即便在工作中出現失誤，那么要通過這次失誤吸取教訓，正視業務差距，這樣不但能避免錯誤的再次出現，也令員工工作積極性更加凸出。

可以說，阿米巴經營將以人為本作為根本原則，只有員工工作積極性高，團結一心，才能令公司經營運轉正常，因為，阿米巴經營真正從模型上、體制上實現了以人為本的人文思想。那么表現在那些方面呢？

1、阿米巴哲學：阿米巴經營哲學共有，讓全體人員思考，作為人何為正確？做事何為正確？

2、阿米巴充分授權：權力下放，讓員工實行自我管理，以激發員工積極性。充分授權的目的是為了培養阿米巴經營性人才，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。

3、會計核算體系的建立建設：阿米巴經營的精髓在于“一手拿論語，一手拿算盤”，而且兩手都要硬。

4、人才選拔機制：阿米巴經營則需要全員面向價值源，并組成眾多的自主經營體，是一個徹底的“倒金字塔”模式。

5、企業經營者的人格魅力：經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福并為社會做貢獻”的明確信念。