學習和推行阿米巴經營能解決企業的什么問題？能給企業帶來什么？

 發布時間：2023年7月28日  信息來源：華典智慧  瀏覽：5680

近來，隨著馬云的回歸、阿里大刀闊斧的組織變革，敏捷組織、阿米巴等創新型組織受到企業家們的大力追捧。阿米巴經營的作用，是幫助企業（員工）實現持續改善，日漸精益。首先它從哲學的高度，優化企業人的意識。如果企業人的意識不能得到提升，那么所有的體制設計都事倍功半，或者完全失去效能，甚至恰得其反。其實，很多企業已經嘗試過導入阿米巴經營，卻只是將阿米巴經營管理模式進行紙上談兵，而且沒有根據企業存在的問題進行對癥下藥，導致注入阿米巴經營以失敗告終。

阿米巴經營之所以稱為經營，也意在解放企業的心靈，提升企業人的意識，從而強化、改善企業的體質。隨著企業體制的改善，企業的活力得到提升，創造力也大幅提高，企業的競爭力自然更上一層樓。西方傳統管理模式，是通過消耗人來做事，而阿米巴經營模式的經營，則是通過做事，來培養人，來成就人。誠如王陽明所言：人須在事上磨，方能立得住；方能靜亦定，動亦定。從行事流程上，二者幾乎沒有區別，但其出發點及意識層次，卻有本質的區別。西方傳統管理模式的管理，著重工具和方法，認方法論為導，而阿米巴經營模式的經營，著重理念哲學落地貫穿，是認價值觀為導向的。

那么學習和推行阿米巴經營模式，到底能解決企業的什么問題，能給企業帶來什么？

一、從戰略高度讓經營者洞悉企業：實現數字化、精細化、可視化經營

阿米巴經營通過有效的組織劃分，將龐大的企業拆分為小而自主的經營單位，并建立了能夠指導部門并促進溝通的平臺。這樣的組織架構使得經營者能夠清晰地了解每個部門、產品和客戶的真實狀況。同時，導入華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合，提升企業的管理效率，還能具體了解哪個分公司盈利、哪個產品有利可圖，還是哪個客戶帶來了最大收益，甚至是哪位經理人做出了卓越貢獻，這種數字化、精細化和可視化的經營方式幫助企業家更好地把握經營問題，并能迅速對經營環境變化做出決策，確保阿米巴真正落地。

二、打破部門壁壘：努力實現企業整體目標

在傳統企業中，常常存在著“部門壁壘”的現象，這是由于將各個部門視為成本中心或費用中心所導致的。各個部門通過KPI指標進行考核，并將考核結果與員工的薪酬掛鉤。由于員工關注個人利益，他們必須維護自己所在部門的利益。因此，部門之間的利益沖突和責任推卸逐漸形成了壁壘。阿米巴經營引入了市場機制，讓各個部門之間建立起買賣、服務和契約的關系。通過內部交易，各個部門形成了利益共同體，不僅關注自身部門，更注重整個價值鏈。當企業家關注整條價值鏈時，員工也以相同的邏輯思考，部門間的壁壘就會逐漸消除。

三、引入監督機制：推動阿米巴經營發展

阿米巴經營機制形成了部門間、阿米巴單元間以及個人之間的相互監督機制。例如，在生產和采購之間，生產部門的員工會密切關注外購件或外購服務的采購價格。如果外購成本高于市場價格，將影響生產的利潤空間。因此，生產部門對采購部門形成了價格監督，杜絕了為個人利益損害公司利益的行為。相似于，銷售阿米巴和生產阿米巴之間也會形成價格監督。如果生產阿米巴的生產效率低于同行業水平，內部生產價格就會高于市場價格，增加了銷售阿米巴的銷售成本，降低了利潤。銷售阿米巴和生產阿米巴對研發部門也會形成監督。如果產品的研發效率、質量和時間低于同行業水平，會增加生產部門的成本和產品上市時間，進而影響到生產阿米巴和銷售阿米巴的利潤。

阿米巴經營不僅僅帶來組織上的劃分、經營會計報表和業績分析體系，更重要的是培養員工的成本意識和服務意識，加強對運營效率和結果的關注，形成團隊合作和責權利的平衡分配。最終，每個員工都將擁有“主人翁意識”。