韜盛和夫通過實踐總結出了阿米巴模式

發布時間：2022.12.23    信息來源：華典智慧    瀏覽：2043

很多人或許不知道阿米巴是什么，其實它是一種單細胞生物，生存特性是能夠根據環境的改變而進行改變，因此有著極強的實用性。基于這種特點，韜盛和夫因此就將自己通過實踐總結的經營模式稱作阿米巴模式。

作為阿米巴模式的締造者，韜盛和夫不僅僅是企業家，其實也是一位思想家。有著輝煌一生的他，一手打造出兩大世界五百強公司，這在全球都是罕見的存在。除此之外，韜盛和夫還臨危受命，將處于低谷的日本航空公司內導入阿米巴，令這家風雨飄搖的公司在很短時間就就轉危為安，可謂神奇。

至此之后，阿米巴模式開始受到越來越多企業經營者的關注和青睞。而在之前韜盛和夫參與央視節目錄制后，將該經營模式在國內被更多人熟知，當時市面上有著很多關于韜盛和夫以及阿米巴的相關書籍，并且也催生出眾多阿米巴咨詢企業。

韜盛和夫在創立京瓷集團之后，在經營過程中通過實踐總結出了阿米巴模式。該模式同樣有著經營管理會計，不過跟傳統財會有著很多不同之處，就拿審計周期來說，傳統財會通常按照月份為周期，而阿米巴經營管理會計周期則要短得多，通常以天進行計算，這樣一來，通過每日的獨立核算，知道不同員工當天為公司創造了哪些價值。

除此之外，阿米巴還有著經營哲學作為支撐，這樣一來，就能夠引導員工有著正確的工作思維，不會對自身和企業受到危害。通過思維引導，再有著核算工具的支持，當公司將阿米巴落地之后，那么公司經營就很快見起色。當然想要令阿米巴取得成效，務必要根據底層邏輯進行逐步推進，不能太過激進。