稻盛的哲學經營體系相關知識

發布時間:2017-07-03  信息來源:http://www.cf888138.org 瀏覽:268

據有關調查顯示，有的員工工作缺乏動力，不愿意在下班后多工作一分鐘；有的員工倚老賣老，經常挑戰管理者的權威……這樣的員工所占的比例超過40%。管理者是不是在管理中經常會遇到一些這樣的員工呢？這些員工不斷違反公司紀律的底線，經常因為一些讓人無法接受的行為舉止而在員工團隊中引起混亂，從而導致整個團隊工作效率下降。如何管理好員工，使之成為高效員工，是所有管理層必須面臨和解決的問題。

這些員工是缺乏工作積極性,不好的情緒也影響著身邊其他工作認真的員工,作為管理者可以學習稻盛和夫哲學,從提高員工心性開始,稻盛和夫總結了很多寶貴的經營可以學習和借鑒,讓員工換一種心態對待工作和身邊的人。調動員工的積極性,增加員工對企業以及員工自己的一份責任心。

稻盛的哲學經營體系相關知識：

1、 體系共分實學和哲學兩大部分，其中實學（格物拓展經營）分為阿米巴經營

和會計七原則兩部分；哲學（知政提高心性）分為經營哲學和人生哲學兩部分，其中經營哲學中分經營十二條和六項精進，人生哲學分為人生、工作的結果＝思維方式X努力X能力和判斷事物的基準－作為人.何為正確；

2、 經營的要則有以下三點：1）付出不亞于任何人的努力；2）管理會計；3）

哲學共有；

3、 人活著的目的和意義在于：磨練靈魂，走的時候比來的時候要高尚那么一點

點

4、 稻盛的經營特色：把不可能變為可能的經營，以全體員工的物質和精神兩方

面的幸福為目的；

5、 稻盛的經典名言：經營就是把哲學變成數字；

6、 稻盛哲學的焦點就是利他和利己的交鋒；

7、 稻盛的思想是從人心靈打開，正好切入人的復雜心理，強調以心為本的經營，

心是指員工的心；

8、 團隊的特征：有的價值觀，心在一起的叫團隊；

9、 團伙的特征：利益至上；

10、 以管理為方法的企業，目的是控制員工的行為，通過動作標準來守住底

線；

11、 以經營為方法的企業，目的是引導思想，通過責任標準來提升工作的上

限，教育員工產品質量如人品遠比動作標準教育來的真實可行；

12、 人要懂得感恩，讓員工感到幸福，須建立責任標準、使命感，人要有正

確的價值觀；

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