HNI-Lamex美時家具

發布時間:2019-3-26  信息來源:華典智慧 瀏覽:2426

客戶名稱：HNI-Lamex美時家具

客戶地址：東莞

輔導時間:2019年2月至現在

客戶概況：

阿米巴創新經營輔導項目:

1、診斷調研：通過面談、現場觀察、資料閱讀、走訪客戶、了解同行,挖掘企業潛在問題
2、數據分析與市場研究：對企業文化、環境、生產、成本、利潤、資金周轉等分析具體問題和改善點;
3、制訂中長期戰略規劃：通過以上內外和數據分析，制定企業改善方案和戰略方針
4、阿米巴經營組織劃分：
5、阿米巴資產盤點和費用分攤,,找到每個阿米巴的損益表,通過損益表找到核心問題,進行改善;
6、阿米巴內部交易
7、阿米巴年度經營目標建立：為了確保經營目標能夠執行落地， 還針對生產、 銷售兩大體系各制定業務計劃落地方案。
8、阿米巴運營管控：成立阿米巴推進委員會，界定委員的職責和例會機制；成立審計監察委員會，界定審計監察的內容、形式；界定總部和阿米巴組織的權限、事項和對接流程。
9、阿米巴實施輔導與運行改善：通過選定12個區域，在一周內通過改善方法，打造美時現場改善標桿樣板區，然后由樣板區橫向拓展到其他區域；同時制定現場改善標準及考核辦法，建立改善維持機制。

10、間接人員優化：通過對非生產部門流程優化，以及員工效率提升結合每個阿米巴核算創造的附加價值，在人員上做了優化，削減了一些無效人員。

阿米巴軟件上線系統:
阿米巴系統模塊（阿米巴組織架構系統、阿米巴內部交易系統、阿米巴核算系統、阿米巴經營績效系統）
精益管理系統（阿米巴改善提案管理系統，、課題管理系統、合理化建議管理系統）
運營管理系統（項目報備系統）

OA基礎模塊（企業郵箱、周報管理、會議管理）