阿米巴經營在中國企業中影響力迅速擴張

                                                       發布日期：2021年11月13日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2034

        “經營之圣”稻盛和夫以近80歲的高齡接手申請破產保護的日航，僅用不到一年時間，已經申請破產保護的日本航空公司重新實現了盈利，并準備再度上市，讓企業摘掉破產的帽子，浴火重生。這簡直是一次商業“奇跡”。稻盛和夫的到來不僅賦予日航第二次生命，還改造著它的靈魂，讓它從頹靡、官僚、程式化，漸漸向充滿愛與熱情的生命狀態蛻變。但在稻盛和夫的經營哲學中，這不是“奇跡”，只是源于日航人的信仰和每一天辛勤的努力。

        我國企業從2000年開始引進學習運用西方和歐美管理體系，然而近幾年在中國企業中產生了很多負面影響，相對事物的管理更缺乏人性的管理，這樣流行的中國式管理，導致人為問題的出現。也隨著90后的陸續頻出，傳統的管理模式是堅決的服從，而當今社會追求的是個性化。導致企業流動性高，人才難培養，找人難，遇人難，留人更難的情況頻出。自從2010年日航成功導入阿米巴經營，給中國企業帶來了一線生機，可以說阿米巴經營模式是個“奇跡”。隨著日資企業在中國日益增多，中國企業開始不斷的探索和了解阿米巴經營，現在在中國乃至世界各國企業所認知，并紛紛在企業內部中導入阿米巴經營模式，在如 今大環境不好的情況下，讓企業擺脫困境，提高企業人才的培養以及利率的穩定增長。

         不可否認，中國很多企業經過多年的發展積累了不少人才，有的企業家經常對外炫耀:我們有博士碩土，有本行業技術帶頭人，甚至還建了博士后工作站。沒錯，這些人都是人才，但不一定是經營人才，比如說你打算去美國開個分公司，總不能讓老板親自呆在那里，或者派個研發總監去做總經理，公司需要派一位和企業老板理念相同、 能夠對經營結果負責的人去。