淺析阿米巴經營模式中的定價

發布時間：2022.12.15    信息來源：華典智慧    瀏覽：2668

日本企業家韜盛和夫一生非常輝煌，充滿傳奇色彩，他一手打造了兩家世界五百強企業，還令瀕臨破產的日本航空公司轉危為安。作為阿米巴模式的締造者，韜盛和夫的企業經營當中非常看重定價。因此在阿米巴經營當中，定價也是關鍵一環。

在阿米巴經營模式里面，公司內部的組織還會進行細致劃分，最終形成阿米巴單位，并且每一個單位都會進行阿米巴單獨核算，這樣一來，將為公司培養很多具備經營意識的人才，而公司由此也能實現全員經營。在阿米巴獨立核算當中，涉及很多環節，比如比價、交易等等，而定價是其中的關鍵環節，甚至是阿米巴成功的關鍵。

為什么這樣說呢？因為阿米巴將價格設定太高的話，那么商品自然容易導致無人問津，那么企業很容易面臨虧損。如果阿米巴將價格設定太低的話，那么即便市場銷量火爆，但是由于利潤為負，因此公司也難以長久生存。

因此，阿米巴價格設定多少至關重要。在設定時，價格務必要在客戶可接受范圍內的最高價格，這樣才會保證生意有利可圖，保證有利潤才能令公司順利發展。而當有利潤，員工的收入才有保證，這樣企業的人才流失率也不會過高。

雖然阿米巴獨立核算在企業發展中并不罕見，像不少工廠都會在各車間的制造過程中進行成本核算，這是計件工資的保證，不過大多數都是通過標準成本核算來定價。阿米巴經營模式的定價則有著很大不同，它并非是用標準成本乘以數量來定價，而是成本乘以數量進行定價。

這樣一來，傳統定價容易導致成本浪費的弊端就很好的解決了，公司總成本在同行之間就能夠處于領先地位，令公司保持快速發展。

市場推倒法是阿米巴經營模式下定價的依據，這樣公司內部的各單位在確保公司存在利潤的前提下，在成本范圍內完成既定目標，而這就對了員工的工作提出更高要求，促使員工改善工作流程，提升自身技能，保證完成組織目標。