員工抵觸阿米巴實行的兩大因素

發布時間：2022.12.29    信息來源：華典智慧    瀏覽：213

任何一種全新經營模式進行落地，過程都不會是一帆風順的，比如公司在導入阿米巴的過程當中，很有可能會出現員工抵觸的心理，而這是阿米巴實行過程中需要重點解決的一大問題。

那么，員工為何會出現抵觸心理呢？員工抵觸阿米巴實行的兩大因素

1、存在私心，注重個人利益

2、對阿米巴存在一些誤解

第一個抵觸因素很好理解，在公司發展當中，很多員工心里都有小九九，對于突出起來的變化，難免會認為對自身利益產生影響，比如需要變更工作模式，從頭學習等等，這都是一下員工特別是資深員工抵觸阿米巴的原因。

當員工始終處在當前的經營模式之下，已經形成一種習慣，而這時需要改變這種經營模式，員工除了不適應以外，還很容易對阿米巴產生一些誤解，特別是本身就不支持推行阿米巴的企業高層。如果是這樣的話，由于公司高層意見不統一，那么這對于阿米巴落地會產生很大的阻力。

而對于幫助企業導入阿米巴的咨詢老師來說，消除公司內部對阿米巴的抵觸和誤解就是急需解決的問題。而管理是一門學科更是一門哲學，如果咨詢老師具備足夠的管理經驗，那么是保證阿米巴項目成功的一大關鍵。

當一個人的專業知識足夠深厚，其實可以勝任除了本職工作的其它工作，比如優秀管理者也可以去做咨詢導師，優秀咨詢導師也可以勝任職業經理人的職務。反之，假如咨詢導師之前并不具備足夠的管理經驗，或者管理比較失敗，那么轉行成為阿米巴導師后，也很難幫助企業實現項目落地。

因此，當阿米巴咨詢老師有著高層管理經驗的履歷，那么這對于輔導企業實現阿米巴落地就起到很好的推動作用，也能更快解決公司上下的抵觸心理。