為什么有的企業無法將阿米巴經營徹底實現落地

發布時間：2023.03.21    信息來源：華典智慧    瀏覽：2168

稻盛和夫先生把他的經營思維總結為阿米巴，企業經營中無數經營者最大的痛點就是只有自己一個人對企業的盈虧負責，其他人都是配角。但是通過阿米巴的經營模式讓所有人都是經營主角，大家都會為企業的盈虧負責，每個部門甚至每個個體都為自己的經營成果負責，通俗的說就是將企業分散成無數個小公司，這個也為每個人提供的企業發展的人才晉升賽道，傳統的企業管理只有一個總經理，但是通過阿米巴經營可以產生無數個總經理，企業就晉升空間無數人才都愿意在這個企業奮斗終生。

但很多企業還是在進行阿米巴經營后，發現收效甚微，于是放棄了這種經營模式。那么，為何有的企業進行阿米巴經營會以失敗告終呢？到底是哪些方面出現了問題？我們來看看下列例子，就可以知道大概無法落實的原因了。

某企業加入了阿米巴經營模式，并且也有專門的阿米巴咨詢團隊進行指導，公司上下也都積極配合。不過，由于該咨詢老師缺乏企業實際操作經歷，雖然理論知識很頂尖，但是缺乏實踐，比如將阿米巴經營相關書本知識強加在企業發展當中，沒有靈活運用，無法結合企業實際情況，這樣的話又怎么能幫助這家制造公司順利發展呢？

另外，在阿米巴經營當中的劃分、交易等情況也沒有實際操作經驗，只是更加書本知識來實施，沒有對阿米巴經營進行深入理解，不光如此，支持該模式的經營者在導入阿米巴經營模式時關看重了獨立核算，并不注重阿米巴哲學思想的導入，這樣的話也是不利于模式落地的。因此，由于阿米巴經營輔導老師的實操經驗不夠，導致了該企業導入阿米巴模式已失敗告終了。

所以，阿米巴經營模式想要在企業成功落實，是需要引入阿米巴咨詢思想和企業內部配合，還需要阿米巴咨詢團隊有實操經驗進行輔助落實。典智慧為客戶提供專化的阿米巴咨詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，導入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。