為什么企業要透明化經營·阿米巴經營模式

發布時間：2023.04.03    信息來源：華典智慧    瀏覽：2165

阿米巴經營模式是由兩家世界五百強公司打造者韜盛和夫一手打造。當企業成功導入這種經營模式之后，就能夠應對市場的變化及時作出應對。在這種經營模式里面，會采用單位時間核算作為制度，這樣一來能夠實現公司上下都有著經營權，這樣一來，不但分擔了公司上層的經營壓力，而且越能夠為企業培養出很多具有經營能力的人才。

阿米巴經營模式玻璃般透明經營，不只在經營數據上，還在于經營策略上。企業領導者在制定好經營方針與目標后，要及時傳遞給每一位員工，讓全體員工在了解公司整體的經營方針的同時，正確理解具體的經營目標以及為達成目標的具體措施，有目標的工作，會取得事半功倍的效果。

阿米巴玻璃般透明經營就是讓員工了解公司前進方向、運行策略，同時也讓他們通過數據看到公司的經營成果與困難。讓員工更大程度的參與進經營中來，而不是只作為一個漠不關心的執行者。這有利于凝聚人心，調動員工積極性，實現個人價值，發揮員工的團隊精神、奉獻精神、匠人精神等。正確的運用阿米巴經營模式，公開透明的經營對公司的發展、人心的匯聚、個人能動性的調動、利潤的提升等都起著巨大作用。

為什么很多企業公司管理者和基層會出現脫節的情況，主要是因為管理者沒有站到員工角度去思考問題，這樣的話其實就會出現一種對立局面，這對于企業發展自然會起到負面作用了。而在企業內部導入阿米巴經營模式后，員工就能夠具備經營管理意識，而不再僅僅只是關系自己的工資情況。當然想要做到這一點，自然需要公司上層進行權力下放，企業的一些信息也要做到透明化，要讓員工清楚現在企業的經營情況到底是如何。而在一般的經營模式里面，員工其實很難得知正確的公司經營情況，很多時候都是議論或者小道消息得知，還不準確。

也有很多人有疑問，為什么在阿米巴經營模式里面，需要讓員工了解公司經營狀況。其實這是因為當公司上下都得知公司經營情況，那么對于公司的一些做法就會理解，進行溝通就更加容易達成共識，而不是一味排斥。然后在阿米巴單位里面讓員工進行經營，培養經營者意識。

說到透明化經營，那就是具有代表性的“京瓷”，作為韜盛和夫打造的第一家世界五百強公司，京瓷集團的成功就是因為在內部導入了阿米巴經營模式，它在京瓷里面不但是一種模式，也打造了京瓷的獨有公司文化。京瓷之所以大獲成功，因為公司上下都有著共同使命感以及價值觀，經營十分透明。而這些其實是不同企業導入阿米巴的基礎。