企業實踐阿米巴經營的關鍵是什么

發布時間：2023.04.04   信息來源：華典智慧   瀏覽：2658

阿米巴經營模式在國內企業進行傳播至今經有10年多時間了，正是從那個時候，不光是國內，在全球各國企業中，都掀起了學習阿米巴的浪潮。那么，為什么國內眾多企業經營者對于阿米巴如此感興趣呢？稻盛和夫是阿米巴經營模式的締造者，他經營的兩家知名大型企業內部都有著阿米巴的身影，不但降低生產成本，提升利潤，而且能夠應對瞬息萬變的市場，比如即便歷經金融危機，這兩大企業并沒有受到很大影響，依舊屹立不倒。

在企業里實踐阿米巴經營中，阿米巴組織并非分得越小越好，而是根據企業自身情況二制定，而不是別人怎么劃分我就照搬。這里要講的第一個要訣，可以說決定了阿米巴經營的成敗。那么，阿米巴經營的關鍵關鍵是什么、又如何劃分好組織、劃分越細越好？

第一、切分的阿米巴為了能夠獨立核算，必須有明確的收入，并且能夠計算清楚獲得這種收入所花費的支出。為此，作為一個獨立的組織，它必須清楚地掌握自己的收入和費用。

第二、作為最小組織單位的阿米巴，它必須是能夠獨立完成一項業務的單位。

因為阿米巴能完成一項獨立的業務，阿米巴長才有用武之地，才有鉆研、改進、創新的余地，才能感覺到工作的價值。所以，阿米巴必須是能夠獨立完成某項業務的單位。在阿米巴經營中，必須明確各阿米巴之間的收入和支出，為此，各阿米巴之間要確定買賣價格。同時，在出現質量問題的時候，互相要進行交涉，決定對策。前提是一定要有利于阿米巴長及阿米巴成員通過鉆研創新來改進工作。

第三、組織分割必須有利于貫徹執行整個公司的目標和方針。

即使阿米巴可以準確計算收支，即使阿米巴也可以獨立完成某項業務，但如果它妨礙公司方針的貫徹執行，就不能把這樣的組織劃分為阿米巴。理由是如果劃分成阿米巴，就可能破壞公司內部的協調，讓組織的功能變得支離破碎，以致無法完成公司的使命。

由此來說，阿米巴是一種經營管理方式，當公司內部導入阿米巴之后，內部會進行細致劃分，最終產生很多阿米巴團體，每一個團體都是一個經營單位，單位內的員工的工作積極性會被調動起來，長此以往，就能夠通過獨立核算來培養具備經營才干的人才了。可以說，阿米巴令公司上下都實現了自主經營，而不像傳統企業那樣總是把經營權牢牢把握在少數人手里面。

另外，在傳統企業經營模式里面，往往顯得比較片面，而阿米巴經營模式則不同，它的全面性非常強。而想要將阿米巴經營實現落地，那么其中一個關鍵點在于需要令企業高層擔任項目組長來推行落地才行，不然會令導入困難，甚至失敗。說明阿米巴組織的劃分和建設是阿米巴經營的關鍵