如何尋找令阿米巴經營模式順利實施落地？

 發布時間：2023年8月9日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2659

阿米巴經營模式是經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式。憑借阿米巴經營模式，他一手創辦的KDDI和京瓷兩家企業集團50多年來從未虧損，成為全球企業界的神話。阿米巴經營模式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。

阿米巴經營基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。全球超過500家的企業引進了阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。企業經營遇到困境，經營模式跟不上市場環境，那么更新內部經營管理模式是一個很根本的解決問題的辦法。而導入阿米巴經營模式是一個能根據市場環境變化而生存的經營模式。但想要順利導入阿米巴，其實并不容易，不光要進行培訓，而且尋找有實施落地經驗的詢輔導老師至關重要。

那么，我們如何尋找令阿米巴經營模式順利實施落地？企業需具備哪些條件和環境？

“阿米巴經營”不僅考核每個“阿米巴”的領導人，而且考核到每個“阿米巴”人員每小時產生的附加價值。這樣就可以真正落實“全員經營”的方針，就是發揮企業每一位員工的積極性和潛在的創造力，把企業經營得有聲有色。另外，“阿米巴”可以隨環境變化而“變形”，即具有適應環境的靈活性。

首先，企業的經營者一定要親自參與到阿米巴經營的導入過程中去，千萬不能做甩手掌柜，這是最主要的一點。

其次，阿米巴經營運行結果的好壞，與規則制定的準確與否有著非常緊密的聯系，而這又跟規則與企業的理念是否吻合緊密相關。

以京瓷為例，其經營理念是追求全體員工物質跟精神兩方面幸福的同時，為社會做出貢獻。要實現它，在制定規則時就一定要合乎人們的心理活動，讓員工體會到企業的經營理念確實已經扎扎實實地體現在運行的規則上面。另外，京瓷非常鼓勵員工挑戰高目標，那么，我們在設定阿米巴經營規則以及內部管理制度時，會給失敗者以更多的機會，而不是針對他的一次失敗就從職位、收入等方面給予直接反饋。

因阿米巴經營模式跟很多經營模式有著很大差異，它涉及的經營范圍非常全面，這樣的話尋找咨詢老師的話要求就要更加嚴格一些。咨詢老師不光要有著深厚的相關知識積累，并且要對阿米巴有著深入理解，作為關鍵的是，咨詢老師最好具備企業高管經驗。為什么該工作履歷如此重要呢？因為阿米巴經營模式里面，涉及到了方方面面，像企業規劃、年底經營規劃等等內容都要涉及，如果沒有企業高管經驗，那么處理這些方面就會顯得捉襟見肘，對于阿米巴落地自然非常不利了。

所以，阿米巴經營模式的項目組長，要具備了全方位的經營管理經驗，在幫助企業導入阿米巴時就能夠運籌帷幄，在于公司溝通和協調方面都能游刃有余，在遇到或者發現問題上都有著幾套方案應對措施的能力。

下一起來看看阿米巴的優勢

1、阿米巴是內部發掘人才的工具

2、在透明化管理的背后其實是高度的放權

3、阿米巴為單位與單位之間設定了一個很棒的“同一比拼維度”

4、阿米巴經營可以很好的通過拆解小團隊的方式，實現對內部結構的梳理