企業實施阿米巴經營模式落地選對很關鍵

發布時間：2023.04.11    信息來源：華典智慧    瀏覽：1998

由于阿米巴模式在兩大世界五百強企業都有著成功運用，并且令面臨破產的公司一年時間實現盈利，足以看出這種經營模式的成功之處。中國不少企業都在學習阿米巴知識，并想借鑒阿米巴經營模式的優勢阿米巴行業應用，改善阿米巴行業應用現狀。現在中國的傳統經營模式讓許多企業都到達了瓶頸，這些企業想要突破就只能引進阿米巴，嘗試讓阿米巴改善企業現狀。而且有的企業導入阿米巴起到了神奇的效果，有的企業卻帶來了負面影響。想要學到阿米巴模式的精髓，需要我們做很多方面的努力，需要花費很多時間來系統性學習。現在不少打算導入阿米巴的企業都在學習它，不過由于終止原因，導致收效甚微，對其理解還是浮于表面，這樣往往會對阿米巴的認知存在偏差和誤區。

在阿米巴模式里面，公司內部會進行劃分，劃分為阿米巴單位，每一個單位都要進行獨立核算，這樣作為單位內的經營者，通過工作也都逐步培養出經營管理才干，使得公司上下都具備了一定的經營權。阿米巴劃分是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。不止于此，想要令阿米巴落地，那么就需要注重經營哲學的注入，不然的話這種模式將毫無意義，要知道在阿米巴經營哲學里面，很多都是講如何做人做事，引導公司一直在正確道路上前進。

作為阿米巴模式的締造者，韜盛和夫在企業經營里面總是不斷對公司上下強調經營哲學的關鍵作用，讓員工能夠真正理解和認同阿米巴經營哲學，這樣才能夠幫助到工作。想要學習阿米巴，那么進行培訓其實非常關鍵，不過由于阿米巴培訓行業層次不齊，其中有不少濫竽充數的講師，雖然嘴皮子非常溜，但是卻難以引導被培訓者真正領悟到阿米巴經營哲學精髓，錢也花了，卻沒學會，自然事與愿違了。

阿米巴哲學解決了企業兩大根本問題：一企業為什么存在，即企業存在的價值；二是企業向何處去，即企業的方向問題。并通過“做人何為正確”簡單通俗的思辯式陳述，開啟了全體員工思維模式，引領員工在“正確”的“方向與方法”上做取舍，同時通過“人生/事業方程式”，為員工在“何為正確”上提供了一套完整的思維范式，并通過“經營原點、原理、原則、方針”，為企業具體經營劃定紅線，再通過“組織劃分、經營會計體系、二元制人事管理、經運運行等業務手段去落地經營哲學理念。也是企業文化的核心內容。