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          【阿米巴咨詢】阿米巴經營單位時間核算表的優勢 首頁  > 新聞動態  > 行業資訊


          阿米巴經營單位時間核算表的優勢


          發布時間:2023年6月6日  信息來源:華典智慧  瀏覽:2549

          當一家企業引入了阿米巴經營模式之后,不僅員工要學習這種組織架構方式,管理者也要學會運用阿米巴思維進行思考,這樣才能立足于經營管理的需求和相關的科學計劃。而這種計劃需要建立在現實的數據之上,所以必須充分考慮經營會計報表中反映的各種數據。


          阿米巴經營會計報表,也稱阿米巴經營損益表,它反映的是經營狀況和管理秩序。傳統的成本管理只關注產品成本管理目標,缺乏戰略性,容易讓企業只關注當下而忽略了未來,造成當月成本降低而當年總成本增高的情況,而且不容易反映在當期的損益表中,容易讓問題長期被掩蓋。它和傳統的報表有很大不同,是一種定制型報表,減少了一些不必要的繁瑣科目,創造了現金收付制這種全新的內容,而且直觀感非常強。只要用總收入扣除支出就得出了利潤,每個員工都能了解內部交易的情況,有利于從感性層面培養員工的會計思維。同時,內部交易會計報表增加了新的項目——單位時間核算,這是為了增強員工的時間觀念,也能科學地評判某個阿米巴或者其他職能部門的工作效率。


          相比之下,阿米巴的成本管理的核心是讓員工的單位時間附加值增加,關注的是長期的成本控制而不介意一朝一夕的得失,而且這種數據統計是實時發生的,也就是出貨了就代表著銷售了,產生了費用,就要進入分析的范疇。


          阿米巴經營會計是阿米巴經營落地的工具之一,其基本原則是銷售最大化、費用最小化。因為阿米巴經營會計報表能夠緊密結合市場數據,在第一時間反應市場變化情況,及時把情況反饋到現場,便于阿米巴領導人做出相應的經營決策。為貫徹銷售額最大化,費用最小化這一原則,各個阿米巴的核算情況,需要用一目了然的形式表達出來,每個細小組織的工作成果用通俗易懂、顯而易見的方式表現出來,促進全體員工共同參與經營,這個形式就是在《單位時間核算表》,它是阿米巴經營落地的心臟。


          單位時間核算表是阿米巴經營當中經常要用到的一種工具。那么,這種工具具體能夠幫助企業解決哪些實際問題呢?在阿米巴經營里面,單位時間核算表屬于一種實學,通過這種核算工具,我們可以發現平時在企業里面難以察覺的問題。比如說,有了這種阿米巴經營的單位時間核算表,我們就能夠對各單位部分進行精細化核算,不同部門、車間等組成的業績可以通過考核和評估看出來。



          在《單位時間核算表》里,不僅有銷售額和費用還有單位時間更為關鍵的是,阿米巴經營的單位時間核算表還可以通過核算發現不同部門之間有哪些經營方面的漏洞,尤其是在發展、生產過程中存在哪些人工及成本造成了浪費,這些都會體現在表單里面,可以讓經營者發現企業經營中存在哪些問題,可以及時進行糾正。這樣的話就能夠有效降低生產成本,提升企業利潤。


          因此,把龐大的復雜部門整體按需要分割成阿米巴這樣的小組織,每個阿米巴即時掌握銷售和費用等經營情況,這樣一種經營管理的體制無論如何都是必須的。另外,有了阿米巴經營的單位時間核算表,還能夠對員工進行經營意識培養,讓員工也具備老板思維,這樣一來,企業上下可以實現全員經營企業,對企業發展自然存在利好作用。


          還有,通過阿米巴經營的單位時間核算表進行核算之后,能夠通過核算內容讓經營者發現企業發展里面存在哪些實際問題,并且還能給經營者進行決策提供一下依據。總之,在阿米巴經營里面,單位時間核算表不單單只是一直核算工具,它對于企業發展存在很關鍵的作用。



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