企業導入阿米巴經營如何輕松挖掘人才

發布時間：2023年6月8日  信息來源：華典智慧  瀏覽：5628

隨著00后陸續走入職場，追求個性化的需求和提倡“堅決服從”的傳統管理模式發生沖突，“找人難、遇人難、留人更難”的情況頻出，導致企業流動性高，人才難培養。不管企業規模如何，單位內其實都不缺乏人才，而都說千里馬常有，伯樂不常有，也許單位內的人才因為經營不正確到底才干被埋沒。而作為中小企業，如果經營模式不正確，更是容易導致人才的流失。那么如何避免這種情況發生呢？其實，我們不妨在單位內導入阿米巴經營，這才是人才挖掘和培養的好方法。

阿米巴經營建立了與市場掛勾的核算體系、讓全員參與經營，其目的就是培養人才的經營能力，讓人人成為經營者。

企業首先要建立與市場對接的核算反饋機制；

其次內部要有開放的經營氛圍 ，經營要象“玻離般的透明”；

其三讓員工參與到經營活動之中；

其四，培養人才的經營能力；

其五，加強領導經營能力培養。

很多時候，我們會誤以為企業規模越大，人才越多，那么企業內就應該會有著正確的經營理念或者哲學，其實這種想法是片面的。也許短期內企業發展是良好的，但是缺乏良好的經營模式和經營哲學，注定不會走得太遠，或者說注定不會讓企業做得更上一層樓。作為阿米巴經營理念的創始者，稻盛和夫曾經表示說企業經營理念或者經營哲學其實跟一些看得見的資源沒有什么區別，它們的存在對于企業的發展非常關鍵。

稻盛和夫非常重視領導人才培養，其實質是發揮領導人才在經營團隊中主導經營作用。在本土企業的領導力提升中，領導者的角色局限于“計劃、組織、指揮、協調和控制”，而忽視了經營能力提升，阿米巴經營正是通過培養領導者對經營利潤的持續關注，自如至終貫徹“銷售最大化，費用最小化”的經營者意志，發揮領導者在經營中的角色。

從阿米巴經營落地角度看，人才經營能力僅靠經營哲學理念喚醒，是遠遠不夠的，還要通過組織體制、經營核算、運行機制、激勵體系等全面構建推動，才能實現阿米巴經營最高境界——人人成為經營者。企業來說，其實企業文化同樣是非常重要的。因為雖然中小企業的體量、資金等更大企業存在差距，因此中小企業跟大企業競爭自然會存在劣勢，不過中小企業除了多在這些方面下功夫外，也可以從企業文化上多花心思。比如在正確的企業文化，很容易讓員工對公司有認同感，才容易為企業賣命，而不是消極應對，甚至上班摸魚。

而有些企業往往通過獎金方式來激勵員工，這只能起到一方面的作用，而不是根本作用。你想想，如果企業經營受到挑戰，沒有獎金可發甚至降薪，你還能留得住人才嗎？而在阿米巴經營當中，在單位內部會進行阿米巴集體劃分，也就是獨立核算經營。這樣的話，一些做得好的員工有機會作為阿米巴負責者。這樣的話，員工也就成為了企業的經營者，做事情也會更加負責任。當然了，中小企業想要獲得長遠成功，不但員工要積極，作為管理者更是要一直提升自己，而不能全指望員工，要通過自己的才能獲得員工的認可和信任。

因此，中小企業的企業文化和經營模式是非常關鍵的，這是從中小企業向著大企業邁進的關鍵，而阿米巴經營就能夠幫助中小企業做到這一點。