淺析阿米巴經營當中的四個核心理念

發布時間：2023年6月12日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2631

很多企業都在內部導入阿米巴經營，不光有一些大企業在應用，比如海航等等。還有很多中小企業也在應用這種經營模式。阿米巴經營并非是單純的核算工具，它是一種經營理念，一直經營模式，是存在經營哲學的，而作為全方位的經營模式，阿米巴經營自然也會存在核心思想了。那么，下面，我們就詳細為大家講解一下阿米巴經營當中的四個核心理念具體都是什么。

阿米巴經營核心理念的其一是以人為本

阿米巴經營模式的基礎是信任員工，其實是要充分挖掘員工作為一個“人”所具有的智慧與能力。員工不是機器，不是單純用來利用的工具，而是阿米巴經營共同體中的一員。在這樣的經營氛圍中，員工必定會備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業中去。阿米巴經營模式的另一個重要特點是“賦權管理模式”，換成我們熟知的話，就是“充分授權”。在阿米巴經營模式中，充分授權的最終目的，其實在于培養阿米巴領導人，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。

對于公司內部的決策層組織結構要重新構建，讓企業組織變得扁平化。為什么要這么做呢？因為在傳統企業經營模式里面，公司內部的層級太多太雜，而公司的決策權基本都是經營者把握著，員工都是聽之任之，讓做什么不讓做什么都是管理者說了算，而這樣一來其實員工覺得存在感就不太足。其實這種傳統經營模式在中小企業中存在很多，雖然體量不大，但因為這種經營模式卻容易產生跟大企業一樣的通病，其實是不利于發展的。

阿米巴經營核心理念的其二是以理為先

在通常患有大企業病的組織中，每個人只死盯著自己的“一畝三分地”，只埋頭自己的本職工作，所以就失去了全局觀，遺忘了“公司的健康發展”才是我們最大道理。因此，我們要改善公司的經營，要它變成一個創業平臺。如果公司只有創始團隊是經營者，那么只有他們有著很強的公司責任感。而招募的員工卻很難有著如同創業者一樣的責任心。而如果我們把單位內部劃分成很懂的獨立經營部門，分開進行核算，那么對于基層員工的積極性就會調動起來了，起到了全員創業的目的，這樣企業的發展自然會更加迅猛。

阿米巴經營核心理念的其三是以家為根

每個阿米巴，都象一個家庭，而企業就象一個更大的家庭。在這樣的家庭背景下，誰人會不奮勇向前而努力工作呢。所以，在高度透明，全員參與的情況下，我們要把庫房產品轉變為爆款產品，因為，在阿米巴經營核算里面，一些銷量不佳的商品也被作為成本進行計算，這樣的話產品爆款思維就出現了。通過這種核算，也就讓市場部人員了解到底哪些產品值得生產，讓生產那些熱銷商品，這樣才能提升企業的資金走轉，不至于出現壓貨情況。

阿米巴經營核心理念的其四是以夢為源

在阿米巴經營模式下，阿米巴的領導人擁有絕對的經營權，領導人不能一味的等待上司的指示，要自主、迅速的做出判斷。在這樣的模式下，每個阿米巴都有企業家的氣質。這樣員工也是老板。如果讓員工也有著一定的經營權，那么就很容易調動積極性了，這樣員工不止關心工資，也會對公司的經營情況進行關注，這樣企業活力就帶到起來了。