經營哲學是對阿米巴經營價值觀的高度提煉和概括

發布時間：2023年7月7日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2696

企業導入阿米巴經營不是詳細閱讀幾本相關的阿米巴書籍，或是聽過幾次阿米巴培訓課后和看幾本書就能嘗試在公司內部導入阿米巴，不用多想最終效果自然是事與愿違了，導入阿米巴是需要我們做好很多方面的事情。要知道，阿米巴經營的基礎是經營哲學，而且這種成熟的管理體系與公司的方方面面有著密切關聯，而不是不是一天、一月，空談理念就能完成的，之所以做了功課卻沒有沒達到效果，其實原因有很多。

因為在阿米巴經營里面，經營思維至關重要。經營哲學是對阿米巴經營價值觀的高度提煉和概括。面對迅速變化的市場，其優勢在于通過“哲學共有”和簡單易懂的數字化結果反饋，讓企業全體員工都能及時看到企業當前的運行狀態、理解組織的經營目標并將其轉化為具體行動。很多打算導入這種經營模式的管理者都是希望能令公司取得輝煌，即便做不到世界五百強，那么至少也要相比現狀更進一步，因此很多時候學習阿米巴經營是的思維方式其實出現了偏差。

所以，企業要導入阿米巴經營，至少要對“作為人，何謂正確”這句話有著深入思考。哲學的根本就在于“作為人,何謂正確”。在“人生·工作的結果方程式”中,“思維方式”特別重要。所謂正確的思維方式就是思考:“作為人,何謂正確?”

以“作為人,何謂正確”進行判斷

哲學的根本就在于“作為人,何謂正確”這一句話。“要正直”“不可撒謊”“不可騙人”“要信守承諾”“要關愛他人”,等等,這是孩童時代,父母和老師教給我們的最樸實的道德觀。大家會覺得“這不是理所當然的事情嗎?”但實際上,百分之百實踐了這些道德觀的人恐怕沒有吧。不斷地用“作為人,何謂正確”來捫心自問,拿出勇氣,把正確的事情貫徹到底。這一點非常重要。

日航哲學中“作為人,何謂正確”這句話,引申出來就是公平、正義、勤奮、謙虛、勇敢、知足、樂觀、自利利他等普遍正確的價值觀。也就是我們每個人本來就有的良知。再換句話說,就是做人應該做的好事,不做人不應該做的壞事。說到底,稻盛哲學就這么單純。

其實很多打算都阿米巴經營的公司但是最終讓這種經營模式落地失敗，就認為阿米巴經營不適合國內企業的情況。其實并非如此，而是因為在學習時還存在固化思維，其實正是公司上層的這種思維方式，阻礙了阿米巴成功落地。我們可以舉例說明，像很多國內企業都有著一些獎懲機制，常見的有計件、績效考核等等，用這個提升員工工作積極性。很多企業在學習和導入阿米巴的過程中，只是把經營形式進行了轉變，但是卻沒有真正理解阿米巴的經營哲學。

企業在實施阿米巴經營時，需要協調好阿米巴與企業的利益、以及各阿米巴之間的利益關系。防止出現阿米巴組織的短視現象，警惕部門間樹立的“阿米巴之墻”，這也正是稻盛和夫提到的“何謂正確”的哲學思維方式。要讓員工與企業真正成為“文化共同體、目標共同體、利益共同體”，而不僅僅是對阿米巴的工具進行教條式地照搬。阿米巴經營的本質是人本管理會計，就是要以人為本，在推進初期就要依靠全體員工參與，而最終追求的目標既是附加值的最大化，更是要把取得的成果與員工共享。

因此，要遵循阿米巴經營模式長期實踐的客觀規律，分階段找出實施過程中的存在的問題，并持續加以改進。最終使阿米巴經營哲學根植于企業的文化土壤之中，轉化為企業發展內在的精神動力，而不是盲目、迫切地追求結果。