為什么在阿米巴經營中人人都可以成為主角？

發布時間：2023年7月17日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2689

在傳統經營模式中，基層員工是沒辦法參與到公司經營，公司經營權只掌握在少數人手里。而在這種情況下，作為公司經營者，你很難指望基層員工會具備經營思維，通過工作幫助企業來降低生產成本，將效率提升上去。而如果公司內部導入阿米巴經營，那么一切就會發生根本變化了。在阿米巴經營當中，公司上下都會參與到公司經營當中來，這樣一來，自然就分擔了公司高層的壓力，真正達到了共同經營的目的。而這樣一來，不光員工工資積極性更高了，也能將利潤最大化。這樣基層員工也有機會成為主角。

因為，阿米巴經營是以人心為基礎。在人體中，有幾十萬億個細胞，但它們在一個統一的意志之下互相協調配合。與此相同，公司內部阿米巴小組織（小集體組織）必須齊心協力，才能使公司成為一個強有力的整體。有時，阿米巴之間也會有競爭。但是，如果阿米巴之間不能互相尊重、互相幫助，就不能發揮公司整體的力量。因此，從公司的領導人到基層阿米巴的成員，都要用“信賴”這一紐帶連接起來，這是企業經營的前提。

作為阿米巴經營理念的創始者，韜盛和夫在京瓷公司中導入阿米巴后，公司的而經營理念其中的一點是讓公司全員得到精神和物質的雙豐收，。而很多傳統企業里面，公司上層最多顧及到的是員工的物質方面，通過獎懲機制來提升員工積極性，進行優勝劣汰。在京瓷公司，韜盛和夫不會隱瞞公司的經營信息，而是將其拿來與員工共享，讓員工知道現在公司的實際經營情況是如何的，這樣也會員工參與公司經營打下一種思想基礎。更為關鍵的是，阿米巴的存在，令京瓷內部上下都獲得了彼此信任，這對于企業發展是非常重要的。

所以，在阿米巴經營當中，當員工也有了參與企業經營活動的權利，那么就能在自己的工作崗位上具有更強的責任感，此時員工并非是單純的被雇傭者，也是公司的經營者之一，不光工作積極性提升了，關鍵還為企業培養了一批具備經營經驗的人才。想要令經營企業在競爭激烈的市場中屹立不倒，那么就需要令員工具備經營者的心態，這時傳統經營模式很難達到了一點。而阿米巴經營就能夠做到這一點。這也是為什么很多國內企業希望導入阿米巴的原因之一。

最主要阿米巴經營不是簡單的經營技術，是“以經營哲學為基礎的，與公司運行的所有制度都密切相關的、綜合性的經營管理體系”。我們可以從阿米巴經營的三個目的中可以看出都要實現全員參與后才能培養經營意識，有意識后才能進行下一步核算制度，如果什么都不懂那么會很難參與帶其中。下面我們來看一下企業導入阿米巴經營的三大目的是什么？

一、確立與市場直接聯動的分部門核算制度。

二、培養具有經營者意識的人才。

三、實現全員參與的經營。

最后，所謂經營，就是每天判斷的積累。其結果成為實績顯示出來。所以，對于領導人，特別需要他能做出正確的判斷。為此，領導人從平時起，就必須努力掌握“作為人，何謂正確”這一普遍性的哲學原理。領導人在自己掌握正確的判斷基準的同時，還要做出努力，讓自己的部下共有這一判斷基準。在會議上，在工作現場，在一切經營活動中，有關正確判斷的方法，解決問題的方法，領導人都要對部下做指導和教育。通過反復的指導教育，讓大家共有哲學，提高經營者意識，這才是最重要的。