企業導入阿米巴經營實施落地需要提前準備什么工作？

發布時間：2023年7月25日  信息來源：華典智慧   瀏覽：2130

如何調動員工積極性，真正把大部分員工用利潤手段牽引到經營的隊伍里來，顯得愈發重要，借鑒阿米巴經營模式，就是打造未來先進生產力所必須借鑒的工具和手段。但是，導入阿米巴經營是一個循序漸進的過程，并不是一蹴而成的事情，因此需要執行者具有耐心才能真正實現阿米巴落地。

那么，我們一起來看看企業導入阿米巴經營都有什么步驟？這些步驟對企業有什么幫助？

1、全面調研、擬定工作方案

結合企業實際，擬定本單位阿米巴導入方案，以及相關的職責分工、工作計劃、進度要求等。

2、導入阿米巴理念“經營哲學”

阿米巴經營對于公司來說，是一個新東西，需要通過培訓學習來增進全員對其的認知，阿米巴經營理念包含一些人生哲學和經營實學，需要全員真正理解了這些東西，并達到“目標一致、上下同欲”，能夠親身踐行，才算是達到了理念導入的目的。

3、調整構架、阿米巴經營體系構建

要保證阿米巴經營的成功導入，需要結合企業實際，制定一套基于阿米巴理念的經營體系，主要包括：內部交易方式、交易價格、結算方式、核算模式等。

4、阿米巴層級劃分、劃分單位

結合各單位工藝流程、產品特征、管理架構等特點，依據阿米巴組織劃分原則，將現有企業劃分為具備獨立核算的多層級阿米巴組織，賦予其自主經營權限，使其成為一個具備獨立創效的阿米巴經營組織。

5、內部定價

通過定價實現內部交易和獨立核算的根本在于實現循環改善，即定價只是一個衡量業績改善的標準。

6、經營會計報表設計和培訓

結合阿米巴經營體系，設計用于統計阿米巴經營結果的經營會計報表，并組織培訓，確保各級理解、能夠準確編制阿米巴經營報表，并能夠通過經營報表數據發現問題、解決問題。

7、經營會計報表導入

各巴依據實際收支發生情況，編制本巴經營會計報表，并學習使用報表，通過持續不斷的學習，用報表指導生產經營、改善經營。

8、經營業績核實和跟蹤考評

為確保阿米巴經營落地，促進各級員工積極參與阿米巴經營，并實現員工收入與績效掛鉤，通過設定具體的經營目標-核實經營目標達成情況-評價經營狀況的步驟，評價員工阿米巴經營的實際效果，并體現在個人績效中，進而調動員工積極性。

企業在導入阿米巴經營之前，務必要先了解目前公司的狀況到底是怎樣的，需要做一次全面調研，然后針對性導入。想要讓阿米巴被公司上下信服，那么要理解阿米巴經營哲學，不光是需要公司上層要深入理解它，更是需要員工理解，不然就會產生抵觸心理。需要有一個戰略定位，這樣公司上下才知道要朝著哪方面去做努力，不至于失去方向。當要導入全新經營模式，那么勢必要將原先的組織構架進行打破重建或者調整，需要注意的是，組織結構改變后要第一時間進行崗位職責劃分，不至于影響原先的工作進程。