分析阿米巴導入“單位時間核算制度”的原因，主要有哪些？

發布時間：2023年7月26日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2365

導入阿米巴經營模式，阿米巴領導者必須能夠計算收支。但是，并不是所有的領導者都擁有會計相關知識。于是，稻盛和夫提出了一個“即使沒有特殊的知識，也能夠看懂核算結果的機制”，這就是單位核算制度。在阿米巴經營模式里面，單位時間核算表是非常常用的一種核算工具，并且跟傳統核算方法有著很大差別之處。在這核算工具里面，會采用單位小時附加值這種核算方式，在核算時候，每一個阿米巴單位內的經營所產生的的款項都會進行詳細統計記錄。如此詳細的統計，令各種內容一目了然，這樣公司的高層查看該表單后，很容易就知道本月經營情況到底如何，知道哪里做的好，進行保持，做的不好需要進行改進。

下面大概來分析阿米巴導入“單位時間核算制度”的原因，主要有哪些

一、即使沒有專業知識也能把握資金流向

單位核算制度是阿米巴計算出“每小時產生了多少附加價值”的獨有計算方法，它作為衡量經營狀況的重要指標納入阿米巴經營體系。單位時間核算制度通過引入“時間”概念，使每一位阿米巴員工都能意識到時間的寶貴，努力提高工作生產率。這不僅能夠提高本阿米巴的核算，還能提高公司整體的生產率，進而進一步增強市場競爭力。

二、以“銷售額最大化，經費最小化”為經營原則

“銷售額最大化、經費最小化”這一原則是單位時間核算的基礎，單位時間核算制度也是用“附加價值”的尺度來衡量事業成果的標準。導入了“單位時間核算制度”之后，可以用公平的標準來評價各個部門的經營狀況，可以通過確立以“單位時間核算”這一明確的指標為基礎的阿米巴經營，讓每一位員工都可以掌握本部門的目標，并為實現目標而在各自的崗位上努力工作。

三、及時把握部門核算，瞬間把握經營狀況

單位時間核算不是在月末統計當月的定單、生產、銷售、經費、時間等重要的經營信息，而是每天進行統計，并迅速的將結果反饋給現場。每個阿米巴在月初的時候都會對單位時間核算表的所有管理項目制定計劃數據，只有掌握了每天的業績數據，才能時刻把握計劃的進展情況。通過每天檢查每個阿米巴的核算情況，就可以迅速的做出經營判斷，并可以保證計劃如期完成。

“阿米巴”作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標、持續自主成長的獨立組織。因此制作表格需要盡心盡力，作為阿米巴單位內的成員，需要將每日的經營情況進行填寫，這對阿米巴巴長來說既是一種責任，同樣也是壓力，知道工作情況到底如何，當然有壓力才會有動力。另外，我們制作單位時間核算表的數據要越詳細越好，不能只是單純記錄一些大的數據，比如銷售額情況、固定費用多少等等，那么這樣一個月下來，還是難以通過表單知道實際經營費用到底是多少，那么該表單其實就失去存在的意義了，這些都需要我們注意。

最后，既然公司經營的原理原則是追求銷售額最大化和經費最小化，那么為在全公司實踐這項原則而把組織劃分成小的單元，采取能夠即刻應對市場變化的部門核算管理，這就是開展阿米巴經營的第一個目的。