阿米巴經營是怎樣一種經營模式？企業如何運用？

發布時間：2023年8月15日  信息來源：華典智慧  瀏覽：1689

阿米巴是一種單細胞生物，俗稱變形蟲,其身體可以向各個方向伸出偽足,使形體變化不定。其最大特性就是可以隨著環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的的殘酷生存條件。稻盛和夫用它作為組織單元的比喻，把企業劃分成獨立核算單元，每個單元就是一個阿米巴。每個阿米巴設置組長并以組長為核心進行團隊決策，自行制定所在阿米巴經營計劃，并依靠阿米巴全體成員的智慧和努力來完成目標。在阿米巴經營方式下，每個單元可以隨著外部環境變化而不斷“變形”，調整到最佳狀態，以適應市場變化，于是得名“阿米巴經營”。

由于阿米巴模式在不同企業都取得了巨大成功，也令不少企業經營者學習阿米巴。而在聽了幾次阿米巴培訓課程后，總覺得不太對勁，現場整得更傳銷一樣。其實，這主要是被一些沒有實際學問卻來授課的講師給弄得烏煙瘴氣了。之所以不少企業經營者提到阿米巴認為培訓課程如同傳銷一般，都是因為培訓老師在講解過程中夸夸其談，對阿米巴培訓其實產生了很大的負面影響。另外還有一種情況也會令人對阿米巴產生誤解，那就是培訓中會涉及到阿米巴經營哲學，而一些講師把這方面內容講得非常虛無縹緲，令人對其產生了誤解。

那么，阿米巴經營是怎樣一種經營模式？“阿米巴經營”是對小集團分部門獨立核算制度的稱呼：京瓷（原名“京都陶瓷株式會社”）成立于1959年4月1日，創業之初員工人數只有28人。第一年的銷售額只有2,600萬日 元。到了50多年后的2014年3月，已發展成為銷售額約1兆 4,400億日元、全球員工人數約7萬人的國際型企業。在這令人 驚嘆的發展中，京瓷用的唯一的管理機制就是“阿米巴經營”。其間，雖然也經歷了各種經濟危機和急速的日元升值，但京瓷公司連一次赤字都沒有出現過。是什么讓京瓷創造出這樣的奇跡呢？

是因為京瓷擁有稻盛和夫先生這樣非常優秀的經營者。已成為國際型企業的京瓷集團，至今仍作為一個高利潤企業而聞名。如果要探究其成功秘訣的話，稻盛先生這樣回答: “是全體員工夜以繼日地努力工作的結果。”也就是說，是因為京瓷全體員工堅持實踐了“全員參與的經營”，才打造了今天高收益的京瓷集團。其中，阿米巴經營哲學，這是該模式里面的一大層面內容，簡單來講，這種哲學思想其實就是公司內部的一種經營理念和經營原則。作為企業創始人，都需要為企業注入經營哲學才行，該哲學思想要以人為本，讀懂人心才行，這樣才能產生凝聚力，員工才能死心塌地跟隨創始人，而不是經常面臨無人可用的局面。凡是企業創始者總是心胸狹窄、自私自利，那么打造的經營哲學或許也會如此，這樣的企業很難成功，或者很難做大做強。

很多人之所以認為阿米巴模式顯得十分虛幻，沒辦法實現落地，一大關鍵點就是對阿米巴經營沒有真正理解，其實阿米巴模式現在已經有不少成功案例了，它證明是完全可以實現經營模式落地的。只要我們掌握到阿米巴經營的精髓所在，并且將其在企業內部進行實施，是可以最終實現阿米巴落地的。

運用阿米巴經營模式的「優勢」

（2）小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將“銷售額最大化、經費最小化”的經營原則在企業內部徹底貫徹；

（3）企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；

（4）把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；

（5）組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立于不敗之地。