為什么眾多企業對于阿米巴經營如此“著迷”？

 發布時間：2023年8月10日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2365

阿米巴經營模式在國內企業進行傳播至今，在企業中都掀起了學習阿米巴的浪潮。但眾多企業學習阿米巴經營模式卻往往不得精髓，最終戛然而止，半途而廢。正因為如此，讓很多企業家誤認為阿米巴經營模式并不適用于企業，但阿米巴經營模式沒有就此消失，至今仍有眾多企業在落地并持續精進阿米巴模式，并最終形成自己企業獨有的經營管理模式。那么，為什么眾多企業對于阿米巴經營如此“著迷”？我們一起來展開說說。

作為知名企業家，韜盛和夫的一生無疑是非常傳奇的，他不但在一生中打造了兩家世界五百強企業，分別是京瓷集團和KDDI，而且他本人就是阿米巴經營模式的締造者，這兩家知名大型企業內部都有著阿米巴的身影，不但降低生產成本，提升利潤，而且能夠應對瞬息萬變的市場，比如即便歷經金融危機，這兩大企業并沒有受到很大影響，依舊屹立不倒。另外一個例子也值得一提，那就是韜盛和夫將阿米巴導入面臨破產的日本航空公司后，只用時一年多時間，不光令企業起死回生，而且還實現了盈利。

那么，這種經營模式到底有哪些獨特之處呢？

一、它能夠打通企業與市場之間的壁壘

企業怕的不是規模小，怕的是不懂市場、不懂客戶需求。企業剛剛發展的時候，生產和銷售通常都是由老板親自一手抓，也就是說生產的負責人也是懂市場的。但隨著企業發展，部門職責細分，各部門的負責人是不了解其他業務的。特別是生產不了解銷售，銷售也不理解生產，就導致這兩個直接服務于客戶的部門無法通力合作。阿米巴經營模式就是用內部市場經濟打通各個部門與市場的隔閡，讓他們在日常工作中了解到市場的要求。

二、它能夠讓老板掌握企業的經營狀況

企業發展到一定規模后，老板所能掌握的經營動態就是最后是賠還是賺了，但對于哪個環節、哪個部門創造的價值卻一無所知，所以企業就沒有辦法對癥下藥。阿米巴經營模式在企業運轉后，各部門、各工序實現獨立經營、獨立核算，相當于都有一個自己的“小賬本”。是賠是賺都能夠從中體現出來，甚至可以從中分析出該部門、該工序的經營管理出現了什么問題，從而可以有針對性的解決。

三、阿米巴是一種經營管理方式

當公司內部導入阿米巴之后，內部會進行細致劃分，最終產生很多阿米巴團體，每一個團體都是一個經營單位，單位內的員工的工作積極性會被調動起來，長此以往，就能夠通過獨立核算來培養具備經營才干的人才了。可以說，阿米巴令公司上下都實現了自主經營，而不像傳統企業那樣總是把經營權牢牢把握在少數人手里面。

四、導入阿米巴的好處

1.培養經營人才：培養具備經營意識與企業家理念一致的經營人才。

2.客觀衡量員工貢獻：通過數字非常客觀、公正地評價員工努力與貢獻。

3.提升員工主動性：展開有效的“透明化經營”，真正實現員工主動參與經營。

4.實現數字化、精細化管理：根據經營環境的變化，做出迅速的經營判斷。

5.有效傳遞市場壓力：通過內部市場化的展開，徹底推倒“部門墻”。

6.真正實現“銷售額最大化、費用最小化”

7.實現徹底的循環改善：通過不斷運用經營會計與內部交易，不斷提高核算標準。

8.培育優秀企業文化：能夠真正實現企業的經營理念落地，爭創高績效的企業文化氛圍。