【阿米巴咨詢】阿米巴經營哲學如何讓企業煥發新生？

發布時間：2023年8月11日 信息來源：華典智慧  瀏覽：2039

能夠一手經營兩家世界五百強企業，企業家韜盛和夫無疑是獨一份的存在，這兩家知名企業都在內部導入了阿米巴模式，而這種經營模式也是由韜盛和夫一手打造的。不僅如此，當韜盛和夫將阿米巴導入面臨破產的日本航空公司后，公司只用了一年時間就轉危為安，并且實現盈利，堪稱一大奇跡。說到阿米巴模式的打造，對于中國傳統文化有著很大興趣的韜盛和夫將很多傳統思想文化跟企業運轉進行融合，比如儒家、法家等思想融入，最終打造出了阿米巴。可以說，阿米巴經營是一種經院哲學的運用，它的出現改變了傳統經營當中只看重管理技巧的弊端，用哲學來幫助經營。

哲學不僅經營者自己要實踐，而且要與全體員工共有，這個問題的重要性。但在同時，“哲學在員工中滲透不了”，“有的員工對哲學很抵觸”，這類聲音依然不絕于耳。當然，其中的原因每個企業各有不同，但我認為，根本原因在于經營者還沒有很好地理解，為什么要對員工講哲學？應該怎樣對員工講哲學？到這里為止，講了所謂哲學是什么，講了相信哲學具備的力量是多么重要。

下面經營者應該怎么對員工講述哲學，講講具體的方法和態度。

所謂阿米巴經營哲學究竟是什么呢？經營哲學是企業導入阿米巴經營的第一步，正所謂萬事開頭難，許多學員反映，阿米巴組織劃分和阿米巴經營會計都可以在企業里面熟練運用，可是阿米巴經營哲學這一塊一直都無法順利在企業內部傳播并扎根。稻盛和夫在京瓷一再強調：公司的整體目標就是用戶第一，一切都要考慮用戶的感受，在京瓷一旦發現有對顧客不利的拆分，就進行調整。也就是說京瓷的阿米巴是一直在調整和變化，京瓷的組織架構一開始也不是按照一般公司來設立的，比如什么人事、財務、銷售，不是這樣來設立的，而是按照經營內容來不斷調整的。

一家公司如何想要在公司內部導入阿米巴模式，那么不僅需要公司經營者需要在觀念等方面去理解和認同阿米巴，還需要公司全體員工來真正去接納阿米巴，不妨對于導入非常不利。韜盛和夫之前說過，員工要共有哲學，公司經營者要注重利他文化，令員工工作積極性提升。而公司上下都要付出比其他人更多的努力才行，這樣才能達到阿米巴模式的精髓所在。

可以說，經營哲學的存在是阿米巴模式的一大亮點所在，而當公司內部導入阿米巴之后，會劃分成大大小小的阿米巴單位，單位內的經營者為巴長，具有獨立經營權，這樣即便是公司基層員工，也能獲得公司經營權，這是傳統企業無法做到的，導入阿米巴之后，會為企業培養出一大批具備經營意識的員工，令企業無需單獨招聘就能獲得管理人才。公司應該先讓員工實現自己的目標，在實現自己目標的時候，“順便”實現公司的目標。在員工有需要的時候，公司給予幫助，讓員工感受到真正的關愛，他才會心甘情愿地為公司盡心盡力。

很多企業學員一開始都認為阿米巴經營哲學很虛很深奧，其實說白了，與做人的道理相差無幾。做企業與做人一樣，想要取得成功，首先要從自己出發：作為人，何謂正確。你自己做到了嗎？你自己做好了嗎？企業從來都不是單槍匹馬，每位員工做好自己本職工作之外，也要關愛他人，幫忙是互相的。沒有一家企業的成功是僅因為一個人，企業上下齊心協力才能贏，而且是雙贏！