稻盛和夫實踐總結出阿米巴經營“定價即經營”？

發布時間：2023年11月06日  信息來源：華典智慧  瀏覽：6530

很多人或許不知道阿米巴是什么，其實它是一種單細胞生物，生存特性是能夠根據環境的改變而進行改變，因此有著極強的實用性。基于這種特點，韜盛和夫因此就將自己通過實踐總結的經營模式稱作阿米巴經營模式。阿米巴經營是把一個大的組織劃分成一個個小的阿米巴單位，然后進行獨立核算，通過獨立核算培養具有經營者意識的人才，最終實現全員參與經營的一種經營模式。獨立核算有詢價、比價、定價、交易、單位時間核算等系列過程。其中定價是至關重要的一個環節，阿米巴成功與否定價是關鍵。

稻盛和夫曾經說過“定價即經營”。價格定高了，產品打不開市場，企業失去競爭力。價格定低了企業利潤太低，一個沒有利潤的企業舉步維艱。所以必須定出一個介于客戶愿意接受的最高的價格，確保企業的合理利潤，有了利潤企業才可以得到發展，有了利潤員工的收入就有了保障，員工收入有了保障家庭就和諧，家庭和諧社會就穩定，社會穩定是國家強大的基礎。一直以來很多企業都在進行獨立核算，例如各個車間，事業部等部門在制造過程中都有進行過成本核算。成本核算是計件工資的基礎，但是幾乎都是按照標準成本核算法進行定價。阿米巴模式下的產品定價與傳統的企業定價有本質的區別，這是阿米巴模式的精髓所在，是阿米巴模式的價值所在。

還有韜盛和夫不僅僅是企業家，其實也是一位思想家。有著輝煌一生的他，一手打造出兩大世界五百強公司，這在全球都是罕見的存在。除此之外，韜盛和夫還臨危受命，將處于低谷的日本航空公司內導入阿米巴，令這家風雨飄搖的公司在很短時間就就轉危為安。韜盛和夫在創立京瓷集團之后，在經營過程中通過實踐總結出了阿米巴模式。該模式同樣有著經營管理會計，不過跟傳統財會有著很多不同之處，就拿審計周期來說，傳統財會通常按照月份為周期，而阿米巴經營管理會計周期則要短得多，通常以天進行計算，這樣一來，通過每日的獨立核算，知道不同員工當天為公司創造了哪些價值。

除此之外，阿米巴還有著經營哲學作為支撐，這樣一來，就能夠引導員工有著正確的工作思維，不會對自身和企業受到危害。通過思維引導，再有著核算工具的支持，當公司將阿米巴落地之后，那么公司經營就很快見起色。當然想要令阿米巴取得成效，務必要根據底層邏輯進行逐步推進，不能太過激進。

阿米巴經營哲學（全體員工共有哲學），就是指思維方式。而思維方式又是指什么呢？它就是指一個人的判斷基準。“我”持有這種思維方式，對照這種思維方式，判斷這件事這么做不行，那么做行。思維方式就是人格。經營者如果始終堅持正確的判斷不動搖，員工便會逐漸形成相同的判斷基準。這些判斷基準是基于什么而形成的？正是哲學。因此，在所有人中共有哲學非常重要。

一些經營者在自己的企業中召開“京瓷哲學學習會”，哲學成了每個人的判斷基準，整個企業的力量自然就會匯集到同一個方向。全體員工都持有相同的思維方式，要做到這一點，哲學共有非常必要。員工與經營者志同道合，心氣相通，勞資關系如同大家庭，企業一定能順利發展。