阿米巴經營會計落地軟件化就是稻盛經營學落地軟件化？

發布時間：2023年11月08日  信息來源：華典智慧   瀏覽：6320

在談到管理和經營的區別。其實企業經營的核心問題，就是如何實現“銷售額最大化、經費最小化”。在阿米巴經營體系中，想要持續創造高收益，企業除了要依照正確的原則劃分阿米巴組織，正確的會計必不可少，也就是我們經常說的經營會計。與傳統的財務會計不同，阿米巴經營會計真正實現了用數字實現“可視化經營”。阿米巴經營會計報表的出現，解決了“企業家如何一目了然地掌握經營實際”、“如何通過量化的數據來貫徹經營者意志”的世界性難題！

企業成功實施阿米巴經營，其標志就是導入阿米巴經營會計體系！阿米巴經營會計是阿米巴經營體系的最直接落地工具，能夠解決管理會計和財務會計解決不了的問題，直接為阿米巴經營服務。阿米巴經營會計軟件化就是用軟件代替手工做的核算報表，目的就是提升工作效率，降低報表的制作難度。會計電算化和軟件化都是時代的需要，作為阿米巴長都是必須掌握的。

阿米巴經營會計的八大作用

1. 系統化實施企業“自我診斷”
應對現有市場戰略的展開，按照合理化和高效化的目的對現有的經營組織體制進行調整，達成“策略”和“體制”的匹配，避免“組織體制薄弱”或“機構設置臃腫”。

2.統一經營思維與語言
建立事業部、部門、產品、工序等類別的“獨立核算”和“量化分權”制度，經營管理者們根據各自的立場，通過會計數據及時地把握經營活動的實際狀態，自主地進行經營決策的制度。

3.獨立核算
以經營組織中的一個活動組織者作為核算單位，對其損益、資產負載和現金流在事前計劃、實施過程中及時把握，并通過事后決算，并對其目標的達成度進行評價的制度

4.實現“量化分權”，釋放人才潛能
把企業經營所持有經營權的一部分，制度性地委讓給部下，規避授權風險的同時實現“培養人才”。同時，令經營者從繁雜的事務性工作中解脫出來。

5.統計和監查
是統一數據歸集的提供責任、歸集的程序和方法。

6.量化策定經營計劃
根據企業所處的行業、業態、規模及發展階段的不同，進行年度經營計劃的策定及指導，以中期經營計劃為前提，通過量化的計劃和方法，策定本部門的年度利益計劃、經營計劃并實施。

7.組織業績管理導入及運用指導
以年度?月度計劃為基礎，對各部門的業績進行量化管理，通過開展經營差異分析和考察，制定實施正確的經營對策，實現經營改善循環，確保實現年度經營計劃和利潤目標。

8.實現“公平、公正、公開”的經營
通過業績評價制度、績效考核的導入及其運用的指導,對各SBU、各部門的組織經營實態進

阿米巴之間的內部交易頻繁、交易項眾多，阿米巴巴長通過內部交易管理系統，可實時將交易信息錄入系統，并且可定期將內部交易數據導入核算系統，有效節省人工記錄時間。阿米巴經營會計最大的功能是實現可視化經營，能緊緊抓住與經營相關的核心數據，時刻盯著這些數據的變化，并把數據時刻運用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴經營報表，運用數據促進經營。

當導入阿米巴經營模式的企業規模比較大、阿米巴數量比較多、會計核算表數量比較多的時候，阿米巴會計報表通過合并報表的方式，讓各個級別的阿米巴領導者迅速了解阿米巴組織的經營實況。但是企業也要結合自身情況，量身定做一套屬于自己企業的阿米巴核算軟件，然后把稻盛哲學注入軟件中，否則也起不到太大作用。因為沒有稻盛哲學，僅僅依靠這些核算軟件是無法經營人心的。會計核算軟件只能提升核算速度和精度，卻無法提升員工心性，也無法提升經營利潤。

行客觀評價，對組織能力及人才能力實現客觀評價，實現組織、個人能力的循環改善。通過業績評價的結果，實現員工的獎懲、晉升、福利等相應的組織、人事制度的銜接。還有經營企業就是經營人心，阿米巴經營會計落地軟件化就是稻盛經營學落地軟件化。所以，稻盛經營學落地也需要借助阿米巴經營會計軟件，稻盛經營學落地十二化的最后一步是就阿米巴會計落地軟件化。