阿米巴經營模式真得可以提升企業利潤嗎？

發布時間：2023年11月07日  信息來源：華典智慧  瀏覽：5629

企業的利潤不僅是源于銷售，而是來源于產品生產過程中的各個環節，因為銷售只是把產品賣出去，產品的產量、成本、費用、交期等等都不是掌握在銷售的手里，所以企業要在各個環節內都是費用最小化，利潤最大化。

阿米巴經營管理模式是一種基于小團隊自治和利潤中心思想的企業管理模式，旨在激發員工的積極性、主動性和創造性，提高企業績效。該模式源于日本，在20世紀60年代被引入到美國，并逐漸傳播到全球各地。它不僅適用于制造業，也適用于服務業和非營利組織。阿米巴經營管理模式的核心理念是將企業分成若干個小的利潤中心，每個利潤中心由一個團隊負責管理和運營，團隊成員通過自主決策、共同努力和相互協作，實現對利潤的最大化。

現在各行各業之間的企業競爭異常激烈，想要利潤提升企業需要制定明確的經營策略，優化管理流程，提高產品和服務質量，精準控制成本，開拓新市場和擴大銷售渠道。只有通過科學的方法和有效的管理，才能實現企業的可持續發展。雖然我們知道，當營業額拋棄人工、物料等因素外才是利潤。但是真正做到獲得利潤其實是一件不容易的事情。

例如，如果公司的經營模式不恰當，那么可能就會出現公司人力雖然不缺乏，但是實際工作效率卻很低，生產的成本高的驚人，種種因素的存在令企業利潤降低甚至虧損。當我們的公司遇到這種情況時，那么要對癥下藥，不是幾個公司獎懲機制就能得到改變，而需要將公司的經營模式進行根本改變，而阿米巴經營模式導入的話，就能夠避免這些問題的發生了。

接下來分享以下思路：

一、賦權式經營意識，核算型個體：

通過組織細分，將企業變成多個獨立經營、獨立核算、自負盈虧的小核算體。下放經營權至每一個小組織，使其獨立經營獨立核算。

二、經營數據需前置，反省促進提高：

企業的內部市場建立之后，各組織每天會產生清晰實時的經營數據，這些數據直觀的體現了整個企業每天的利潤點與虧損點。

三、形成經營意識：

企業經營管理的最高境界不是處罰和獎勵，而是指引和引導。部門間的物品移動由合作關系變為買賣關系。

在企業發展當中，雖然利潤非常重要，但是也不要緊盯著利潤，將它作為公司前進的唯一目標。而要懂得變動，要努力令銷售最大化，生產成本最小化，這樣自然而然利潤就能夠最大化了。當我們企業發展中定下目標，將利潤率控制在百分之五，然后向著目標進發，這樣的話一直無意識思維會左右我們的思想，在實際經營中得以體現。假如我們認為百分之五已經是利潤最大化了，那么就很容易產生滿足感，這樣安于現狀自然對發展不利。

所以阿米巴財務核算體系下的思考企業應根據自身現狀，包括企業目前管理水平、所處階段、所在行業、管理工具運用程度等要素是決定現在能不能做阿米巴的主要因素。在實現阿米巴財務核算體系時，需要關注的問題包括：

定義一個阿米巴單元，必須符合三個條件：

第一個條件，阿米巴組織能夠獨立完成一個業務，不能只是做了一個業務的一個環節。

第二個條件，能夠獨立財務核算，能夠算出該單元的收入、費用和成本。

第三個條件，能夠跟公司的戰略目標完全吻合。

綜上所述，企業導入阿米巴經營模式之后，需要我們做很多工作，這樣才能實現阿米巴經營落地。