日資企業：2011年10月與華典咨詢簽約，開始推行阿米巴（事業部經營制），2012年度銷售與成本都有大的突破。整體費用率在原有基礎上大幅降低，抵御住了電子行業主要原材料成本上漲的壓力，公司利潤幾年來持續上升。到2016年，公司已經成長到銷售額超20億的集團公司，且利潤率持續提高。

旭東高管：以前期望通過阿米巴核算，并用效益分成的辦法激勵團隊努力工作，以便實現自主管理。在華典顧問師輔導下導入阿米巴之后，我們轉變了觀念，阿米巴成了推動管理革新和對接全員參與的重要抓手。而且，借助于阿米巴核算軟件，全面提升了核算效率和核算精度。