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深圳市華典智慧科技有限公司
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<<創造高收益的阿米巴經營模式>>
--揭秘"經營之圣"稻盛和夫55年的高收益的經營秘訣—
據統計，我們每年有15萬家新企業誕生，同時，每年也有12萬家企業消亡，60%的企業五年內破產。
金融危機之后，中國企業的經營環境發生了巨大變化，我們今天所面對的不僅僅是國內對手，更多是世界500強的商業巨頭。全球經濟陰霾還未散盡，中國經濟又來到了結構化轉型的關鍵節點，許多企業已經被逼到了生死邊緣。內外部的雙重壓力下，加快轉型升級步伐、苦練內功，成為中國企業的必然選擇。相比西方發達國家，中國企業的成長歷程還很短。高速成長的中國企業，對引進和借鑒國內外先進企業的經營管理技術十分渴求。馬云曾多次赴日本拜訪稻盛和夫先生，他這樣說過：“中國企業有很多的管理方法，但還沒有形成自己的系統經營思想！”如何根據中國人文環境，探索出適合中國企業自己的經營模式，成為每個中國企業當下最重大的課題。
阿米巴組織體系是關于如何構建、劃分阿米巴經營單元及如何設計經營授權的系統，而組織體系的設置，必須以公司正確的經營策略為基礎。各個阿米巴單元之間的業務及工作關系不同，使命也因之不同。阿米巴組織的劃分必須以經營的實際情況為基礎。如果分離出來的阿米巴妨礙公司方針的實施，使公司內部的協調 機制被分割得支離破碎，那就無法完成公司的使命，也不能成為獨立的阿米巴。
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本課程旨在幫助學員理解阿米巴經營的精髓；掌握企業阿米巴組織構建的方法；掌握阿米巴成本會計方法；正確運用阿米巴模式提高企業績效；
通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平。
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【課程核心價值】
1.共同注入有靈魂能落地的哲學系統思維--讓全體員工"自動自發工作"
2.制定組織劃分方案，構建經營管理系統--量化分權式"PDCA循環系統"
3.經營會計獨立核算，快速解決經營問題--讓全體員工懂得"省錢賺錢"
4.建立戰略思考模型，理清戰略發展方向--"內部競爭"PK"外部競爭",等等
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課程大綱 |
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????第一章 認識阿米巴 ????第一節 到底何為阿米巴經營 ?????阿米巴運用的三大法寶 ????員工為何從被動經營到主動經營 ????阿米巴經營魔力在哪？ ????國內企業推行阿米巴狀況 ????海爾經營模式---人單合一自主經營體 ????蒙牛經營模式---承包期權責任經營 ????阿米巴經營模式在中國企業運用所需條件 ????第二節 阿米巴經營中需要的關注點 ????企業經營最終目的是否考量員工獲益 ????阿米巴經營中客戶的位置 ????在處理問題中的三大基本原則 ????實現阿米巴經營的基本條件 ????財務數據如何切割合理 ????解析:阿米巴運營中常見問題解答 ????第三節 阿米巴經營目的 ????何為經營 ????符合阿米巴經營的基本要素 ????阿米巴經營模式導入帶給企業的益處 ????阿米巴模式和目前企業中模式的差異 ????練習:經營目標和管理目標及其關系 第二章 阿米巴組織劃分 ????第一節 阿米巴組織的劃分 ????1．變革從組織開始 ????企業組織模式存在形式及優缺點 ????阿米巴組織細分遵循原則--主要是能單獨經營且符合整體需要 ????企業老板在阿米巴組織劃分中的重要作用--老板變成“甩手掌柜” ????根據企業規模和組織架構確立阿米巴級數 ????2．阿米巴組織模式的特點 ????3．阿米巴組織細分的四個條件
????第二節 市場機制引入制造現場 ????人人都是經營者：把市場機制引入公司內部--KPI結合經營指標???? ????演練:?市場的變化如何和組織經營及個人績效掛鉤 ????案例: XX集團如何讓員工成為老板 ????第三節 阿米巴組織變革和重新定位 ????在處理問題中的三大基本原則 ????阿米巴的分合的原則 ????公共資源部門如何導入阿米巴 ????總部與阿米巴之間的分工與配合 ????阿米巴組織推行中的關注點和注意事項 ????第三章 單位時間核算 ????引子：路邊攤位的經營 ????第一節 了解不同企業的財務核算(內部統一經營規則) ????成本中心收入的界定、統計規則的確定 ????各成本、費用的詳細科目與定義 ????阿米巴費用分攤的原則和注意事項 ????第二節 阿米巴的成本費用控制 ????阿米巴核心數據確立 ????A．企業財務數據的準確性關乎成敗之關鍵要因 ????B．阿米巴單元數據歸類統一是核算準確之根本 ????C．阿米巴單元數據和整體經營數據環環相扣是盈利之保障 ????如何持續將費用控制有效 ????提升業績來降低企業成本???? ????案例：從水果攤買賣看經營方法 ????第三節 單位時間核算制度
????a)掌握經營情況?b)凝聚全員的力量?c)提高生產效率?d)統一運作管理 |
????第四節 經營會計報表 ????經營會計與個管理會計的區別和聯系 ????讓每位員工自己算賬，用數據說話，變成可視化經營 ????第五節 阿米巴之間的核算與內部市場化 ????阿米巴管理會計及其作用 ????定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價 ????最終售價倒推來決定各道工序的價格 ????公司高層在內部市場定價中的作用 ????阿米巴領導者在內部市場化中的作用 ????阿米巴組織間費用核算需遵循的原則 ????單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理 ????第六節 企業的經營之本 ????阿米巴如何確保自身利潤點 ????領導者肩負著決定各自阿米巴存亡的使命
????案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業單位時間效益核算方法 第四章 阿米巴的具體實施 ????第一節 阿米巴推行要求及注意事項 ????阿米巴推行中的誤區 ????阿米巴推行委員會成立 ????阿米巴推行委員會成立從承擔責任到充分授權管理和監察機制 ????阿米巴單位時間核算表單的收集管理改善 ????阿米巴經營PDCA循環與持續改進 ????第二節 阿米巴單元人員任用 ????阿米巴人才的選拔 ????阿米巴負責基本的能力及素質要求 ????阿米巴負責人的責權利 ????第三節 阿米巴組織的PDCA ????財務歷史數據在目標制訂中的應用 ????運用SWOT分析歷史數據，找出改善數據的方法 ????企業戰略在目標制訂中的應用
????案例：XX新能源集團導入阿米巴實施步驟 第五章 阿米巴的激勵方法 ????第一節 阿米巴組織績效 ????阿米巴的財務核算的形態方式 ????利潤巴與成本巴的本質與優劣 ????財務數據在激勵中的關鍵作用 ????激勵的五大策略--利他思想 ????阿米巴組織績效的實施辦法 ????激勵辦法制定過程中的注意事項 --找到適合自身的激勵辦法，不能套和搬 ????第二節 阿米巴激勵辦法 ????阿米巴的薪酬激勵機制 ????阿米巴團隊獎金激勵機制 ????中國阿米巴激勵推行的基本原則 ????KPI如何讓經營結果變好 ????案例：海爾激勵辦法/國內外常見激勵辦法 第六章 經營哲學 ????第一節 經營為何需要哲學 ????經營需要哲學的三個原因 ????經營哲學是引領企業塑造文化和流程 ????企業家個人修為如何提煉成公司的文化 ????建立符合企業實際狀況的經營哲學 ????將經營哲學如何轉化為生產力 ????第二節 企業家價值觀如何落地 ????企業家價值觀怎樣提煉成企業內在文化精神 ????企業文化在企業中的開展和落地 ????企業文化在流程制度中的規范 ????企業文化帶給企業的益處 ????經營十二條 |
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楊隆 |
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★?合眾咨詢集團資深顧問 ★?阿米巴經營（中國）商學院?副院長 ★?企業經營實戰管理專家 ★?阿米巴經營中國落地權威導師 ★?國內多家集團公司常年顧問 ★擅長領域： ?阿米巴組織劃分、阿米巴經營會計系統、戰略規劃、組織變革等。 ★親自服務的客戶： ?四海家具、昊宇電氣、科立訊通信、金發科技、方正電機、志高空調、廣東偉雄集團、寶恩集團、?天虹商場、華陽集團、金螳螂、中國銀聯、魯西化工等等 |
主辦機構:深圳市合眾資源集團·華典智慧有限公司
課程協辦:深圳3A精益管理顧問
參會對象:企業懂事長、總裁、總經理、財務總監及部門高管
參會報名方式：
1、報名熱線:0755-29484600
2、直接撥打服務電話：魏女士：15913973689
3、編輯短信：公司名＋參會人員姓名＋職務發送到手機15913973689
4、加微信：15913973689，然后發送：公司名＋參會人員姓名＋職務
網址：?www.cf888138.org?
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